Ситуационное лидерство от Херси и Бланшара Стили Руководства S1 – Директивный: Командный капитан, который всё контролирует и не привлекает подчинённых к процессу принятия решений. S2 – Наставнический: Сочетает директивность с открытостью и прислушивается к мнению команды, мастерски обучает и "продаёт" свою стратегию членам коллектива. S3 – Поддерживающий: Стоит на позициях сотрудничества, распределяет ответственность и способствует общему вкладу в принятие решений позиционируя себя равным членом команды. S4 – Делегирующий: Основатель, отдающий инициативу в руки команды и сосредоточенный на стратегическом видении и долгосрочных целях. Уровни Развития Сотрудников D1 – Новичок-энтузиаст: Имеет большое желание работать, отличается энергичностью, но ему не хватает опыта и умений для самостоятельной работы. К нему подойдёт директивный стиль руководства. D2 – Разочаровавшийся ученик: Обладает базовыми навыками, но его начальный энтузиазм улетучился из-за недостатка поддержки и обратной связи. Подойдёт наставнический стиль, чтобы мотивировать сотрудника и помочь ему развиваться. D3 – Способный, но осторожный исполнитель: Весьма квалифицирован, но испытывает колебания в мотивации – нуждается в поддержке и уверенности. Подойдёт поддерживающий стиль, чтобы придать уверенности и подтолкнуть в дальнейшем развитии. D4 – Самостоятельный профессионал: Не только обладает высоким уровнем компетентности, но и готов взять на себя полную ответственность за выполнение работы. Подойдёт делегирование, чтобы дать сотруднику проявить себя. Как применять? Анализируйте, где находится ваш сотрудник на пути развития, и адаптируйте ваш стиль управления под его текущие потребности. Избегайте демотивации: не надо директивно руководить опытными и делегировать ответственность новичкам. Помните, со временем команда и задачи меняются, это значит, что и ваш подход должен адаптироваться! #команда #мотивация #лидерство