Love-led growth

принимаю поздравления с первым неуспешным наймом 🥲 прохожу путь от человека, который бросает парня смской до человека, который может в лицо сказать другому, что его результаты недостаточно хороши и нужно расставаться. что я поняла про увольнения, которые проводила сама и видела со стороны. 🌕 рациональное обоснование решения помогает минимизировать душевные страдания от этого неприятного решения у нас в компании для этого есть два классных инструмента: 1. кик-офф на позицию док с описанием обяз...

делать проект своей мечты: как это ощущается у меня за карьеру было прямо несколько проектов, про которые до того, как они случились, я думала: “вот бы когда-нибудь заниматься этим, это так интересно, я буду так счастлива приложить к этому руку” так было с онбордингом так было с записью курсов так сейчас происходит сразу с двумя проектами прикол в том, что в процессе работы чувствую я себя абсолютно ужасно — каждый раз в начале ощущение "вау, вот сейчас накуралесим" — потом оказывается, что всё ...

давала я тут тестовое задание продактам. просила приоритизировать бэклог разработки квизов + ответить на вопрос, какое УТП могло бы быть у квизов Carrot quest по сравнению с конкурентами. что делают ребята: составляют список функций, который обычно бывает в квизах, и сравнивают их между собой по ICE: охвату, влиянию, трудозатратам. одной из возможных функций называют AI-генерацию контента для квиза конечно же. но в приоритетах эта функция всегда внизу. а потом, отвечая на вопрос про УТП говорят:...

работа с тарифами — это самая жопа в работе продакта, если честно. 🥲это огромная ответственность: одна ошибка, и компания теряет кучу денег. 🥲нужно аккуратно переводить клиентов на новые тарифы, чтобы они не счернились. либо оставлять их на старой версии тарифов и потом мучиться с поддержкой разных версий (как минимум это удлиняет в разы процесс тестирование). и тот и другой вариант — сплошной геморрой. 🥲финмодель превращается в квест: скидки, годовые планы, модули, апселлы — миллион нюансов,...

Как стартапу конкурировать с гигантом: Mia против Flo Посмотрела разбор от Думика и Мацкевича про стартап для женского здоровья. Впечатлилась, пересказала мужу. А потом думаю, а что это я только с ним делюсь, надо и вам рассказать. 🎥 Ссылка на разбор Контекст На рынке трекеров женского здоровья есть абсолютный лидер — Flo: приложение, которое позволяет отслеживать цикл и беременность, монетизация за счет продажи подписок на контент по теме женского здоровья. Есть стартап Mia, который хочет зайт...

лучший друг продакта в B2B — это не разработчик и не chatgpt, а сейлз знаете, сколько раз у меня были конфликты с командой продаж? миллион. как и все продакты, я страдала, что сейлзы продают то, чего нет, и говорят о продукте не то, что нужно. а сейлзы закатывали глаза и отвечали, что я не понимаю, чего хотят клиенты (они хотят скидок и триалов подлиннее, конечно же 😄) тем не менее, я продолжала проводить с сейлзами больше рабочего времени, чем с разработчиками. всё таки именно они зарабатывают...

онбординг: делать или забить? работа над онбордингом помогла нашей команде вырастить активацию в 2,5 раза. я рассказывала о наших экспериментах в курсе на Epic growth и в докладе на ProductSense. после этого ко мне стали приходить за консультациями, и знаете, что я делала? отговаривала делать онбординг 😅 несмотря на то, что онбординг очень важен, всему своё место и время. например, если у B2B совсем мало пользователей, то лучше начать со сбора качественной информации через персональные встречи-...

12 ментальных ловушек, из-за которых вы принимаете неверные продуктовые решения 💔 самое сложное в работе продакта — не придумать, что добавить в продукт. самое сложное — понять, чему сказать «нет». вот 3 самые частые причины, из-за которых продакты делают ненужные фичи, и их продукты превращаются в «склад фич», а не в решения👇 «Но 713 000 человек этого хотят» цифры звучат убедительно: «тысячи пользователей просят эту фичу, как можно сказать “нет”?» но количество ≠ ценность. важно не то, скольк...

мы продавали продукт не тем и не так (это всё потому, что у нас продуктового маркетинга не было) контекст первый PMM в Carrot quest появился ещё в 2019 году. потом их стало двое. потом остался один, и он перешел из подчинения CPO в команду маркетинга. а потом с уходом человека роль совсем исчезла. к чему это привело к 2025 году: 💙 есть команда маркетинга, которая отвечает за количество лидов. команда хорошо владеет инструментарием: может писать классные статьи, ездит и сама организовывает ивент...

грустная правда для продактов, которые шли в профессию с идеей, что будут делать продукты лучше: большинство из нас не делает продукты лучше — мы делаем их аккуратнее. продактов в мире становится больше. их зарплаты растут. количество курсов и книг об управлении продуктом растет. методологии усложняются: уже не просто JTBD, а AJTBD. но если посмотреть на продукты — становятся ли они принципиально лучше? Spotify 2026 ≈ Spotify 2016 + обновления дизайна Notion 2026 ≈ Notion 2020 + плагины Slack 20...