Max Goldberg | Let's talk Strategy

Представьте, что вы собираете команду на стратегическую сессию, чтобы вместе определить приоритеты развития компании, обсудить новые направления, принять ключевые управленческие решения и воодушевить команду. На это уходит несколько рабочих дней, иногда целый выезд всей команды. Но через некоторое время оказывается, что почти ничего из этого не реализуется. Причина обычно не в составе команды или качестве идей, а в том, как подготовлена и проведена сама стратегическая сессия, с чем команда выход...

Nike Air Jordan как мотивация До 10 лет я рос, как обычный советский ребенок. Коммуналка. Двор. Гаражи. Все было, как у всех. Ну, в конце 80-х у нас появился видеоплейер. Это был успех. Грандиозный. А потом все изменилось. В 91 мы уехали в Израиль и все. Жизнь перевернулась. Никогда не забуду, как мы первый раз шли по центральной улице маленького, но очень гордого прибрежного городка этого небольшого еврейского государства. Через каждые 100 метров был магазин детских игрушек. Там было все. Все, ...

Долгосрочное планирование в VUCA-мире В современном изменчивом, неопределенном, сложном и неоднозначном мире (VUCA) многие опасаются, что к моменту разработки стратегии мир уже изменится, и сама стратегия устареет еще до ее запуска. Если ваша организация стоит на месте, вам не нужна стратегия, вам нужен рабочий план и бюджет. Но если вы сталкиваетесь с динамичными изменениями – будь то внутренние, рыночные или вызванные более широким контекстом, таким как изменение демографии и геополитические с...

Fake it till You make it Я не знаю более яркого примера распространенного в бизнес-среде и предпринимательской культуре выражения, чем история Theranos и ее основательницы Элизабет Холмс. Яркая, эмоциональная, кричащая, возмутительная, драматическая - каждый найдет свой нерв в этой истории невероятных амбиций, гениальной идеи, вопиющего обмана и сокрушительной инвестиционной, предпринимательской и личной катастрофы, которая продолжалась более 10 лет и вылилась в банкротство компании и тюремное з...

Пираты 21 века Компания McKinsey & Company – лидер стратегического консалтинга в мире в августе 2023 года представила своего AI-агента, которого назвала Lilli по имени первой женщины-консультанта, которая присоединилась к компании в 1945 году. AI-агент Lilli с технологией RAG (генерация, дополненная поиском – технология повышающая точность ответов больших языковых моделей) используется сотрудниками компании для внутрикорпоративной коммуникации, анализа документов и разработана на основе многолет...

Будем вешать ярлыки на менеджеров проектов Мой близкий друг, а по совместительству CDO в крупной компании недавно в личной беседе сокрушался, что не может найти себе в команду сильного менеджера проектов. Обсуждали роль, как найти по-настоящему ценного PMа, и я задумался о том, насколько многогранен и собирателен в современном корпоративном мире образ того, кто должен руководить проектами. Туда попадают и те, кто отвечает за запуск фичи, и те, кто отвечает за запуск завода. Что довольно странно,...

Делюсь с вами результатами своей деятельностной рефлексии по результатам проведения своего первого вебинара. Зачем вам это? Вы любознательны, открыты новым знаниям, у вас высокий уровень EQ и SQ, ну и видимо есть время для этого)) Итак, зачем мне рефлексировать. Долгий период осознанной жизни я всячески отвергал такую концепцию, как «рефлексия», воспринимая ее исключительно как самокопание и попытка человека обвинить себя во всех бедах своих, медленно утопая в бессмысленности собственного бытия....

Лучше раньше, чем позже 1.Лучше раньше, чем позже принять, что жизнь несправедлива 2.Лучше раньше, чем позже приучить себя к дисциплине 3.Лучше раньше, чем позже осознать, что хорошая физическая форма позволит как можно дольше жить насыщенную активную жизнь 4.Лучше раньше, чем позже начать нежно, с вниманием и заботой относиться к родителям 5.Лучше раньше, чем позже начать фокусироваться на важном 6.Лучше раньше, чем позже найти свое призвание в жизни 7.Лучше раньше, чем позже осознать, что обиж...

Представьте себе ситуацию. Огромный конференц-зал в сердце крупнейшей корпорации. Весь менеджмент собран во главе с CEO. Рассматривается инвестиционная программа на 50+ млрд руб. Произведены детальные расчеты. Подготовлена презентация. Директор по инвестициям, опытный профессионал, обвешенный дипломами и сертификатами CFA, ACCA и бог еще знает чем, презентует программу. У него все посчитано, описано и проверено. Цифры говорят сами за себя. Так кажется инвестиционному директору. Но так не кажется...

Хочется обсудить с вами вопросы лидерства и разных методологий его формулирования: на основе личностных черт, на основе навыков, поведенческой теории, ситуационной теории, теории «Путь-Цель». Но перед тем, как обсуждать лидерство, давайте поговорим про национальные культурные особенности. Они во многом определяют, как лидерство понимается в разных культурах и какое лидерство считается эффективным. Там много интересного. В 2013 мне посчастливилось поучаствовать в проекте с одной из крупнейших в м...