Nike Air Jordan как мотивация До 10 лет я рос, как обычный советский ребенок. Коммуналка. Двор. Гаражи. Все было, как у всех. Ну, в конце 80-х у нас появился видеоплейер. Это был успех. Грандиозный. А потом все изменилось. В 91 мы уехали в Израиль и все. Жизнь перевернулась. Никогда не забуду, как мы первый раз шли по центральной улице маленького, но очень гордого прибрежного городка этого небольшого еврейского государства. Через каждые 100 метров был магазин детских игрушек. Там было все. Все, чего у меня не было. Вообще у всех вокруг было все, чего у меня не было. Мои родители, опытные врачи-педиатры с 15-летним стажем работы вынуждены были мыть полы в офисах, т.к. работать врачами они не могли (дипломы СССР не признавались в Израиле), а переучиваться не было времени. Надо было кормить двух малолетних детей. Родители могли себе позволить купить раз в месяц мороженое нам с сестрой. Одно на двоих. Я ходил в одежде из секонд-хэнда, а все мои одноклассники ходили в новеньких Nike Air Jordan. Я помню, как часами мог стоять напротив витрины магазина кроссовок и мечтать. Мечтать, что когда-нибудь у меня тоже будут модные кроссовки. Свои первые деньги я заработал в 11 лет, когда расклеивал объявления школы английского. Они думали я расклею 20-30 объвлений на соседней улице. Я расклеил 1000+ за два дня, обклеив целый район, и заработал $30. Это были первые деньги в моей жизни и это было только начало. Во мне копилась огромная мотивация работать и зарабатывать. Зарабатывать, чтобы обеспечивать себя так, как родители не могли обеспечивать меня, когда я был маленький. Обеспечивать своих детей. Помогать родителям. Все это привело к колоссальной мотивации работать и развиваться, работать и развиваться без условностей, самоограничений и вот этих вот заламываний пальцев и закатываний глаз по поводу «ой, я перерабатываю». Потому что как говорится No pain no gain. Но это на начальном этапе карьеры. С определенного этапа карьеры надо начинать работать smart, а не просто hard. Хотя я все еще убежден, что smart+hard даст больше, чем просто smart. Сегодня, когда я смотрю на своих детей, когда я смотрю на подростков и молодых сотрудников, у которых есть, если не все, то по крайней мере тот самый комфортный минимум, который нужен ребенку, я не понимаю откуда они будут брать мотивацию так работать. Они живут и растут совсем в другом мире. Это должны быть другие смыслы и другие триггеры. Надо будет спросить у молодых сотрудников, что толкает их на высокий уровень самоотдачи. Потому что они большие умняшки, эти Z. Мои – так точно!