Долгосрочное планирование в VUCA-мире В современном изменчивом, неопределенном, сложном и неоднозначном мире (VUCA) многие опасаются, что к моменту разработки стратегии мир уже изменится, и сама стратегия устареет еще до ее запуска. Если ваша организация стоит на месте, вам не нужна стратегия, вам нужен рабочий план и бюджет. Но если вы сталкиваетесь с динамичными изменениями – будь то внутренние, рыночные или вызванные более широким контекстом, таким как изменение демографии и геополитические сдвиги, то сохранение статус-кво становится все менее и менее жизнеспособным. Если у вас большие инвестиционные планы по R&D, расширению производства, выходу на новые рынки сбыта, то без продуманного стратегирования вы рискуете очень многим. Стратегия – это маяк, который гарантирует, что каждый член команды знает, на чем сосредоточиться, как внести свой вклад и как его действия способствуют достижению общей цели по созданию дополнительной стоимости бизнеса и повышению удовлетворенности клиентов. Прогнозирование долгое время являлось краеугольным камнем стратегии, помогая организациям прогнозировать рыночные тенденции и финансовые результаты. Но в мире VUCA наша уверенность в том, что долгосрочный прогноз окажется верным, значительно снижается. Означает ли это, что прогнозирование больше не имеет ценности? Вовсе нет. Даже если вы полностью откажетесь от заранее подготовленного плана, сам факт его создания, а также оценки возможных рисков и путей их минимизации, подготовит вас к более эффективному реагированию на надвигающиеся изменения. ПРАКТИЧЕСКИЕ ШАГИ ПО РАЗВИТИЮ ВАШЕГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА Создавайте стратегическую систему Стратегия должна быть глубже интегрирована в повседневную практику через создание циклической системы постановки целей и методов их достижения, создания механизмов реализации, анализа и контроля, переоценки и перенастройки, а не быть разовым мероприятием. Моделируйте разные сценарии Часто наша корпоративная стратегия хорошо работает только в ожидаемом будущем; сценарный анализ может помочь разработать более устойчивую стратегию, способную реагировать на неожиданные изменения. Ориентация на изменения В традиционных стратегических процессах окончательный выбор представлялся «безупречным». Современная стратегия признает неопределенность и четко определяет условия, при которых ее необходимо пересмотреть. Это позволяет всем участникам отслеживать ситуацию и выявлять ранние признаки риска и возможностей, создавая гибкую систему принятия решений, пивотов и отказов от развития сценария в случае реализации определенных рисков или повышения их вероятности.