Будем вешать ярлыки на менеджеров проектов Мой близкий друг, а по совместительству CDO в крупной компании недавно в личной беседе сокрушался, что не может найти себе в команду сильного менеджера проектов. Обсуждали роль, как найти по-настоящему ценного PMа, и я задумался о том, насколько многогранен и собирателен в современном корпоративном мире образ того, кто должен руководить проектами. Туда попадают и те, кто отвечает за запуск фичи, и те, кто отвечает за запуск завода. Что довольно странно, но никто не говорил, что будет просто. За свою почти двадцатилетнюю карьеру в консалтинге я наблюдал очень много руководителей проектов разного калибра, как на стороне клиентов, так и в консалтинговых компаниях, которых можно классифицировать на 3 основные категории: Министр Авторитетный зрелый управленец, не всегда с глубокой функциональной экспертизой, но всегда железным кулаком и хорошим пониманием того, как должен выглядеть результат. Он вертел на болте PMBOK. Он умеет в get shit done. На самом высоком уровне. Люди – ресурсы. Если вы не в состоянии выполнить его поручение, вам найдут замену. Усилия ничто. Результат все. Эксперт Он лучше всех понимает, как надо. Функциональный профессионал. Ему не всегда хватает умения продать идею, упаковать, презентовать и у него нет helicopter view, но он непререкаемый авторитет для команды и его слушаются, потому что уважают. Иногда слушаются даже его руководители. Ценит таких же экспертов в команде. Остальных презирает. Администратор Мастер спорта по проектному управлению. Он написал РМВОК. Его кабинет увешан сертификатами и дипломами. Никто в компании не понимает, о чем он говорит что он делает, но всех беспокоит, что он доложит руководству в project status report. Главное оружие – диаграмма Ганта. Он ничего не понимает в проектном предмете, но у него самое умное лицо в комнате. Непременно нахмуренное от постоянной оценки проектных рисков. Где-то во вселенной живет менеджер проектов, который совмещает в себе все три варианта. Мне показалось, что мой друг искал себе именно такого РМа. Возможно, мне только показалось.