Делюсь с вами результатами своей деятельностной рефлексии по результатам проведения своего первого вебинара. Зачем вам это? Вы любознательны, открыты новым знаниям, у вас высокий уровень EQ и SQ, ну и видимо есть время для этого)) Итак, зачем мне рефлексировать. Долгий период осознанной жизни я всячески отвергал такую концепцию, как «рефлексия», воспринимая ее исключительно как самокопание и попытка человека обвинить себя во всех бедах своих, медленно утопая в бессмысленности собственного бытия. Поскольку такая перспектива меня не привлекала, я всячески отказывался от идеи рефлексии. Пока на познакомился лично с тем, что Андрей Волков (первый ректор Сколково, МСМК по альпинизму) называет «Рефлексия способа действия» - пост-анализ того, как мы действуем в той или иной ситуации, какие идеи и способы нами реализуются и как их можно изменить. Я участвовал в нескольких горных восхождениях с Андреем и после каждого члены команды делились тем, что они делали, как оценивают свои результаты и что планируют поменять в будущем. Поскольку у меня лично и моей командой накопился многолетний опыт реализации программ стратегических изменений возникло непреодолимое желание поделиться системными наработками, инсайтами, ошибками и рекомендациями. Для проведения вебинара была выбрана тема «Как провести успешную Стратсессию в 2026 году». Что было сделано: 1.Мы подготовили подробный структурированный материал для презентации на вебинаре (60+ слайдов) 2.Организовали привлечение аудитории: зарегистрировалось более 180 человек 3.Придумали провести среди участников вебинара розыгрыш книги Р. Мартина и А. Лафли «Игра на Победу» 4.Я презентовал наши наработки и рекомендации, опыт, поделился кейсами и рассказал о типовых ошибках 5.Вебинар длился более 2 часов… До конца досмотрели 40+ человек (вау) 6.Ответил на несколько вопросов в конце 7.На следующий день разослали участникам презентацию вебинара и форму обратной связи, я ответил уже в письменном виде на оставшиеся вопросы Выводы: 1.2 часа – это очень долго для того, чтобы удерживать внимание аудитории 2.Отсутствие активной коммуникации (ответа на возникающие вопросы) в процессе вебинара снижает вовлеченность аудитории Что думаю поменять в следующий раз: 1.Порежем материал на части: вступительную часть будем направлять до вебинара для разогрева аудитории 2.Сама презентация не должна занимать более 60 минут 3.Активнее взаимодействовать с аудиторией в процессе вебинара 4.Детальные модели/фреймы направлять после вебинара для изучения Если для вас актуальна тема стратегирования и реализации программ стратегических изменений, напишите в комментарии «Стратсессия» и я направлю вам полный материал, который я презентовал на вебинаре. Если у вас есть вопросы, как более эффективно разрабатывать и внедрять программы стратегических изменений, пишите мне в личные сообщения и я буду рад поделиться своим опытом.