Просто о Советах Директоров

🌐 В советы директоров попадают не самые известные Сегодня на мероприятии АНД "Репутация НД 3.0" , которую модерировал Виктор Соковнин, обсуждали: -> нужен ли личный бренд независимому директору (Мария Азаренок, спасибо за структурированные подходы к построению ЛБ) -> как построить репутацию и нетворкинг (Алекс Васильев и Игорь Коротецкий, благодарю за истории по построению качественных связей) -> как разговаривать с собственником результативно (Арина Гороховская, спасибо за практичные мысли) ->...

❔ Почему M&A на стагнирующем рынке работают по другим правилам? В 2025 году число сделок по покупке и продаже бизнеса в России упало до минимума за 20 лет, а их общий объем сократился на 37%. Продавцы ставят сделки на паузу, покупатели ужесточают требования к качеству активов. На таком рынке M&A превращаются из инструмента ускорения в инструмент перестройки: купить время, сменить модель, подготовиться к следующему циклу. Как именно меняется логика сделок в условиях стагнации, разбирает эксперт п...

🔍 Совет есть. Почему он не всегда даёт тот эффект, которого ждёт собственник из серии #мысливслух после встречи В последнее время все чаще звучит вопрос: совет директоров (или консультативный совет) есть, люди сильные, опытные, но работает не так, как хотелось бы. Обсуждения уходят в детали, решения принимаются тяжело, разговор часто крутится вокруг отдельных тем, а не вокруг развития компании. И почти каждый раз, когда начинаем разбирать ситуацию, выясняется одна и та же причина: cовет собирал...

Пока мы с Мэри работаем над аудиоверсией книги, сама книга начинает жить своей жизнью. Издательство написало, что "Когда рынок спит: шесть шагов руководителя в условиях стагнации" поедет на ярмарку non/fiction в Москве. Для меня это особенное ощущение. Когда пишешь книгу, кажется, что она существует только в твоей голове, в переписках с соавтором и в правках редактора. Потом появляется первый тираж. Потом первые отзывы. А потом вдруг и книжная ярмарка, стенд издательства, и где-то среди других к...

Стагнация — это состояние, в котором многие компании живут уже сейчас, даже если не всегда готовы это признать 🗒️ Но главный вопрос звучит глубже: стагнация — это объективная реальность рынка или результат управленческих решений? В рамках рубрики «Мнение эксперта» задали этот вопрос соавтору книги «Когда рынок спит. Шесть шагов руководителя в условиях стагнации» Мэри Гукасян. Ее ответ собрали в карточки. Листайте и меняйте свое привычное понимание того, что на самом деле происходит с бизне...

🛡 Запас прочности частного бизнеса меньше, чем кажется Интересное наблюдение из западных исследований по корпоративному управлению: cейчас всё больше говорят о том, что именно в частных компаниях качество работы совета директоров становится критическим фактором устойчивости. Не в публичных и не в корпорациях, а именно в частном бизнесе Причина простая. У частных компаний обычно: -> высокая концентрация власти у собственника -> более компактная управленческая команда -> меньше подушка безопаснос...

ℹ️ В Совет не заходят по выслуге лет Чаще всего к работе с Советами готовы не те, кто считает себя готовым. Обычно уверенность появляется, когда у тебя: -> 15-20 лет в профессии -> cильная функциональная экспертиза, прошел и огонь и воду -> опыт управления командой -> иногда опыт СЕО или заместителя. И кажется, чем меня еще можно удивить в бизнесе, и логичный следующий логичный шаг - Совет директоров. Формально - да. По факту - не всегда. Потому что на уровне Совета меняется не должность, а меня...

ℹ️ Стагнация - это не оправдание. Это другая настройка управления Иногда в разговорах с руководителями слышу фразу: "Ну сейчас стагнация, поэтому результаты хуже". И каждый раз хочется спокойно уточнить: стагнация - это не отмена базовой управленческой дисциплины. Если компания продаёт, то коммерсант должен знать продукт и понимать, что говорить клиенту! Если компания тратит деньги, то контроль расходов должен быть. Если запускается новый продукт, то должен быть расчёт, а не надежда. Если есть п...

Название книги Всем привет! В прошлый раз, вы мне посоветовали очень удачное название книги Когда рынок спит: шесть шагов руководителя в условиях стагнации. Сейчас пишу новую книгу. Она про то, с чем за последние годы сталкиваюсь почти в каждой частной компании: cобственник вырос, бизнес вырос и команда выросла, а система управления нет. В какой-то момент личное влияние собственника перестаёт работать как раньше. Решения замедляются, всё снова сходится к одному человеку, а компания начинает зави...