ℹ️ В Совет не заходят по выслуге лет Чаще всего к работе с Советами готовы не те, кто считает себя готовым. Обычно уверенность появляется, когда у тебя: -> 15-20 лет в профессии -> cильная функциональная экспертиза, прошел и огонь и воду -> опыт управления командой -> иногда опыт СЕО или заместителя. И кажется, чем меня еще можно удивить в бизнесе, и логичный следующий логичный шаг - Совет директоров. Формально - да. По факту - не всегда. Потому что на уровне Совета меняется не должность, а меняется способ мышления. Нужно уметь: -> смотреть на компанию не из функции, а из системы -> обсуждать не задачи, а последствия решений -> держать несколько интересов одновременно (причем не только компании, клиента, но и других стейкхолдеров) -> спокойно разбирать вопросы, где нет "правильного ответа" И вот здесь многие сильные управленцы впервые чувствуют, что привычный опыт работает не полностью. И дело здесь не в знаниях или опыте, а в опыте и мышлении другого уровня. Именно поэтому мы с Мариной Бородовской сделали отдельный практический формат - без теории и без общих разговоров. 11 апреля проводим мастер-класс "Топ-менеджер в комитетах Совета директоров" Три игровых заседания комитетов. Три кейса. Разные роли за столом. Разбор решений и логики, которая стоит за ними. Формат камерный, работа плотная. Если вы понимаете, что тема Советов для вас уже не из любопытства, а как следующий шаг, приходите. Детали тут и писать Марине @MarinaBorodovskaya . Осталось 1 место. 🤩 Читайте больше на канале Просто о Советах Директоров и в МАХ тоже