ℹ️ Стагнация - это не оправдание. Это другая настройка управления Иногда в разговорах с руководителями слышу фразу: "Ну сейчас стагнация, поэтому результаты хуже". И каждый раз хочется спокойно уточнить: стагнация - это не отмена базовой управленческой дисциплины. Если компания продаёт, то коммерсант должен знать продукт и понимать, что говорить клиенту! Если компания тратит деньги, то контроль расходов должен быть. Если запускается новый продукт, то должен быть расчёт, а не надежда. Если есть план, то его нужно разбирать, а не просто фиксировать отклонение. Стагнация не освобождает от нормальной работы. Иногда наоборот - требует её больше, чем в период роста или другого качества. Но при этом в стагнации действительно появляется новое. Не всё, что работало в росте, продолжает работать. Не всегда разумно требовать тех же темпов. Не всегда правильно усиливать контроль одинаково во всех местах. Не всегда мотивация строится на прежних целях. Возникают другие вопросы: -> где нужен более жёсткий контроль, а где наоборот больше гибкости -> какие процессы создания и вывода продукта надо менять -> какие цели остаются амбициозными, но всё ещё достижимыми -> как не потерять дисциплину, но и не убить команду нереалистичными ожиданиями И вот это уже не решается приказом. Это решается разговором на уровне логики управления и ВАШИМ ПОНИМАНИЕМ ситуации. Желательно, чтобы это понимание было основано не только на прошлом опыте, ИИ и слухах, а реальной ситуации, которые вы можете сформировать как руководитель отправившись в поля (GEMBA) Именно для этого мы делаем КОР-сессии c Андреем Ларьковым. Не для того, чтобы объяснить, что "рынок виноват", а чтобы понять, как именно должна работать ваша компания в тех условиях, в которых она находится сейчас. Иногда после такой сессии выясняется простая вещь: делать нужно те же самые базовые вещи, но делать их по-другому, с другой приоритезацией и фокусом. 🤩 Читайте больше на канале Просто о Советах Директоров и в МАХ