🛡 Запас прочности частного бизнеса меньше, чем кажется Интересное наблюдение из западных исследований по корпоративному управлению: cейчас всё больше говорят о том, что именно в частных компаниях качество работы совета директоров становится критическим фактором устойчивости. Не в публичных и не в корпорациях, а именно в частном бизнесе Причина простая. У частных компаний обычно: -> высокая концентрация власти у собственника -> более компактная управленческая команда -> меньше подушка безопасности -> меньше внешнего контроля -> меньше времени на ошибку И поэтому любая управленческая ошибка стоит дороже. В исследованиях Deloitte, NACD и KPMG прямо говорится, что частные советы директоров сегодня становятся более формальными, более дисциплинированными и более вовлечёнными не потому, что так требуют регуляторы, а потому что бизнес сталкивается с ситуациями, где без зрелой системы управления уже нельзя. Сделка... преемственность... рост.. кризис... выход в новую модель бизнеса... партнер (приходит или выходит)... И в этот момент выясняется, что совет директоров нужен не тогда, когда всё хорошо, а тогда, когда цена ошибки становится слишком высокой. В своей практике я вижу то же самое. Чаще всего совет начинают создавать не из-за моды и не из-за "лучших практик", а потому что собственник вдруг понимает -> дальше управлять компанией только через личное участие уже невозможно. КОнечно, потом, пост фактум, когда его будут спрашивать про Зачем создали, он, конечно будет говорить и про внешнюю экспертизу и лучшие практики. Но глубинные основы, обычно другие. И это, как правило, хороший сигнал. Значит, компания доросла до следующего уровня сложности. 🤩 Читайте больше на канале Просто о Советах Директоров и в МАХ тоже