🌐 В советы директоров попадают не самые известные Сегодня на мероприятии АНД "Репутация НД 3.0" , которую модерировал Виктор Соковнин, обсуждали: -> нужен ли личный бренд независимому директору (Мария Азаренок, спасибо за структурированные подходы к построению ЛБ) -> как построить репутацию и нетворкинг (Алекс Васильев и Игорь Коротецкий, благодарю за истории по построению качественных связей) -> как разговаривать с собственником результативно (Арина Гороховская, спасибо за практичные мысли) -> как повысить видимость. Меня спросили из чего складывается репутация независимого директора. Такой вопрос частно задают, особенно те, кто хочет попасть в совет директоров и не понимает, почему при сильном опыте и экспертизе приглашений нет. За последние годы, работая с собственниками над созданием советов директоров в частных компаниях, я всё чаще вижу одну и ту же вещь. В советы попадают не самые известные и, кстати, не обязательно самые сильные. Попадают самые понятные. Когда собственник формирует совет директоров, он думает не категориями личного бренда или кто больше выступил на конференциях. Он думает категориями задачи, которая стоит перед компанией или советом: -> нужен ли человек под рост через такие-то каналы -> под цифровую трансформацию -> под разрешение конфликта акционеров и упорядочивание принятия бизнес решений -> под подготовку к продаже -> под усиление контроля и т. д. И в этот момент важно не то, сколько у кандидата выступлений, публикаций или регалий. Важно, чтобы было понятно: -> в какой роли этот человек будет сидеть за столом совета -> что он может привнести в совет -> на каком уровне он умеет мыслить -> можно ли с ним говорить о будущем компании, а не только о функциях Очень сильные управленцы иногда не попадают в советы именно потому, что рынок не понимает, как их использовать в этой роли. То есть очень часто проблема не в том, что у человека нет экспертизы. Проблема в том, что рынок не понимает, как эту экспертизу использовать на уровне совета директоров. Репутация директора — это не известность, это предсказуемость и понятность. Когда про вас понятно, в какой ситуации вас стоит приглашать в совет директоров. А вы бы себя в СД позвали когда? В какой ситуации? 🤩 Читайте больше на канале Просто о Советах Директоров и в МАХ