Коровин I Прогулки с ментором

Дорогие друзья, я хотел бы представить вам нового героя из цикла бесед о кризисе смысла. У этого человека удивительная судьба: он работал в крупных зарубежных компаниях (Coca-Cola и Paulig) и дошёл в корпоративной лестнице до позиции СЕО компании Tikkurila. Но потом он ушёл из найма и сейчас как предприниматель развивает компанию Omnidom (интегратор «умных домов», амбассадор «Яндекс Умный дом с Алисой») и является партнёром в компании Talients (в сфере Executive search). Помимо этого, Михаил Тих...

У меня в телефоне есть запись, к которой я часто возвращаюсь. В этой заметке – полюбившиеся мысли, цитаты, принципы. Вперемешку и на разных языках. Хотелось бы поделиться несколькими из них, они вдохновляли меня многие годы и продолжают радовать. Вот выдержка из делового журнала, которую я выписал лет двадцать назад: Work Miracles: – pick the right people – take notes; to-do list first, then email – call or talk to people face-to-face – hold meetings in your own office – love what you do – clear...

Интересно, что стратегические цели, которые преследуют коммерческие компании, обычно диаметрально противоположны целям благотворительных фондов и других некоммерческих организаций. Цель коммерческого предприятия – создать незаменимый продукт или услугу для целевой клиентской группы. В идеале – для каждого человека или для каждой компании в мире (если речь идёт о В2В-сфере). Не случайно соцсети, самые популярные мессенджеры, сервисы такси и проч. измеряют свою клиентскую базу в миллиардах людей. ...

Получился очень тёплый эфир. Как всегда на Радио ВЕРА 🤗 @korovinteam

Эта недавняя статья в «Коммерсанте» неплохо описывает, как Telegram стал главной площадкой для общения и бизнеса в России. Вот несколько выдержек из материала: 🔤За годы своего существования Telegram стал не только средством общения и полноценным медиа, но и по сути инфраструктурной платформой, от разработки ПО до брокерского сервиса. 🔤С августа прошлого года, когда как раз начались первые ограничения, аудитория Telegram только выросла — до 93,6 млн человек в месяц в среднем. 🔤Telegram — это г...

На прошлой неделе был на Афоне. Это моя третья поездка на Святую Гору, в прошлый раз я был здесь более десяти лет назад – в сентябре 2015-го. Наш сопровождающий, Николай, сказал, что со временем обращаешь внимание на разные вещи. Сначала – привлекает многовековая история этой монашеской республики, древние фрески, иконы, торжественные службы, флора и фауна Афона. Но потом начинаешь всё больше внимания обращать на людей, живущих на полуострове: монахов и послушников, известных старцев и сезонных ...

7 городов Недавно с основателем одной из моих портфельных компаний мы обсуждали цели на среднесрочный период. Перед нами была внушительная таблица с десятком важных показателей – таких, как ROE, ROI, EBITDA, NPS, eNPS, CTI, LTV, CAC и проч. И я вспомнил своё выступление на корпоративном мероприятии крупной производственной компании. Я тогда выступал сразу после гендиректора, который долго и тщательно готовился к встрече. Это было очень важное собрание – на нём присутствовало несколько тысяч сотр...

Вчера был на бизнес-завтраке компании The Edgers на тему потенциала человека и команды. На панельной дискуссии, которую проводил партнёр The Edgers Алексей Сизов, собрались все разные, но очень интересные руководители: президент Петровакс Фарм (и по совместительству инвестор) Михаил Цыферов, член СД ЭФКО Сергей Иванов и предправления WB банка Георгий Горшков. Георгий нечасто выступает на публике, поэтому мне было особенно интересно послушать его мысли. Горшков назвал шесть критериев подбора топ-...

Как-то три партнёра собрались обсудить новый инвестиционный проект. – Друзья, – сказал первый. – Мне пришла в голову вот такая идея. Я посмотрел на рынок, поговорил с несколькими классными ребятами. Понял, что все делают ни так ни сяк. Давайте сделаем так и сяк, и будет круто! – Хм, – отозвался второй. – Идея годная. Но какой в этом смысл – сделать так и сяк, если до сих пор все делали ни так ни сяк? Как это будет работать? И будет ли это красиво? – Вот ещё пара вопросов, – высказался третий. – ...

Не берите на работу предпринимателей! Как-то за чаем я выпытывал у своих друзей-предпринимателей, при каких обстоятельствах они перешли из найма в собственный бизнес. Я услышал несколько разных, но в целом похожих историй: «видел, что процесс неэффективен, но собственник не хотел перемен», «мы были лучшими по продажам в стране, но потом оказалось, что продукт, который был разработан в головном офисе, просто не работает», «надоело сидеть на бессмысленных совещаниях» и проч. По мнению моих собесед...