Как-то три партнёра собрались обсудить новый инвестиционный проект. – Друзья, – сказал первый. – Мне пришла в голову вот такая идея. Я посмотрел на рынок, поговорил с несколькими классными ребятами. Понял, что все делают ни так ни сяк. Давайте сделаем так и сяк, и будет круто! – Хм, – отозвался второй. – Идея годная. Но какой в этом смысл – сделать так и сяк, если до сих пор все делали ни так ни сяк? Как это будет работать? И будет ли это красиво? – Вот ещё пара вопросов, – высказался третий. – А есть ли у нас анализ рынка? Готова ли финмодель? Есть ли у команды необходимые компетенции и деньги, чтобы сделать так и сяк? – Друзья! – резюмировал первый. – А давайте просто ввяжемся в драку? А там – видно будет. Как вы, возможно, догадываетесь, третий голос в этой беседе принадлежал мне. Моя обычная роль в проектах, где я инвестор, – контроль финансов, риск-менеджмент и помощь СЕО в работе с командой. А другие два голоса принадлежали моим партнёрам-предпринимателям. Финансисты и рисковики, подобные мне, редко начинают что-то новое. Именно предприниматели задают тон и ввязываются в драку, даже если шансы победить ничтожны. Но когда инноваторы, «смысловики» и рисковики собираются вместе, шансы на успех многократно вырастают. @korovinteam