На входе в книжный магазин в аэропорту Кейптауна среди всех новинок увидел «классику» — «Семь навыков высокоэффективных людей». Ту самую, которую мы все читали в начале 2000-х как Библию, как руководство к действию. И вот спустя 20 лет она все еще на входе в книжный как best seller, как people’s choice. И я подумал: вариантов лидерства, моделей управления, мотиваций, скрамов и т.д. может быть много, но база — одна. Мы живем во время «ренессанса» в обучении и развитии менеджеров, потому что самый...
С гуслями по миру | Про команды и HR
Больше 15 лет строю HR по всему миру и видел всё: рост, хаос, факапы и чудеса невозможного. Пишу о культуре, лидерстве и жизни команд. No bullshit — только мой опыт и честные наблюдения. По вопросам сотрудничества — @prostoofigenno Для связи — @iHiPo
Графики
📊 Средний охват постов
📉 ERR % по дням
📋 Публикации по дням
📎 Типы контента
Лучшие публикации
19 из 19Пока был в Москве, случился тёплый и очень неслучайный разговор. Фаундер агентства LiFT Настя Гусенцова позвала меня в свой подкаст В ЛИФТЕ. Ирония в том, что студия оказалась ровно в том же месте, где я отработал последние два года перед переездом в Лондон.…
Как я открывал себя для себя Помню, как я впервые прошел Хогана (психометрическая оценка личности и поведения) где-то в 2013 году. Я тогда открыл для себя целый новый безумный мир «себя». И все, засосало: DISC, Insights, MBTI, Human Design, Thomas International, you name it. И да, проходя очередной тест, я понимал, что получу похожий, уже знакомый мне профиль. Но все равно каждый раз ты открываешь какую-то новую грань себя. А еще видишь динамику и начинаешь замечать паттерны и dependencies. В од...
Идешь в офис, а попадаешь в кол-центр… Приходишь, занимаешь свободную будку, созваниваешься с «удаленщиками», идешь за кофе. Так теперь и выглядит офисная работа. Люди, может, и счастливы были приходить в офис, если бы было, как раньше. А раньше, до ковида, никто о гибких форматах работы даже не задумывался. Потом всех нас заперли по домам и о, чудо! — задачи все равно выполнялись. Ну а теперь крупные компании возвращают людей в офисы — Яндекс внедрил гибридный формат, а Amazon год назад вообще ...
⚡️ Yahoo, вышла еще одна моя статья — на этот раз в Т-Бизнес Секретах! В статье я разрушаю три самых устаревших мифа про HR и показываю, как HR снимает с фаундера/СЕО операционную нагрузку и помогает бизнесу расти. 👉 Если хотите перестать терять людей, время и деньги на «удобные» HR-подходы — читайте тут (and I really think you should) и комментируйте тут 👇
Про личные границы с ИИ и предсказания ВЭФ Недавно посмотрел сериал «Кассандра» про семью, которая переехала в старый «умный» дом в Германии. Дом классный, но есть нюанс: в нем уже «живет» ИИ-ассистент, разработанный в 1970-х. Сначала все в восторге, но потом помощница начинает слишком хорошо понимать, что для них лучше. И постепенно устанавливает свои правила. Пока это выглядит как фантастика. Но если честно, для многих ИИ уже и психолог, и коуч, и собеседник, чтобы поговорить ночью, когда не с...
Если мы еще не знакомы в LinkedIn — вот повод это исправить) Я тут сел и наконец отрефлексировал очень важный для меня опыт — работу в США в 2021 году. Тогда я был Global HR Director в Buyk, сервисе быстрой доставки продуктов от создателей Самоката. Это была моя первая HRD-роль вообще: и сразу глобал, и незнакомый рынок, и первый стартап, и гиперскейл, и ноль готовых ответов. Я тогда очень уставал, но кайфовал от процесса. И почти ничего не постил, хотя три месяца жил в Нью-Йорке, where dreams a...
Почему идеи руководителей не всегда понятны команде? Берешься за проект, уже представляешь себе образ идеального результата, на одном дыхании рассказываешь команде о целях… а в ответ получаешь: «Окей, а какой план?» Я долго не понимал, почему так происходит. А потом поймал себя на том, что финальная картинка у меня в голове есть, а путь к ней не до конца проложен. Или я что-то уже просчитал/отмел, но забыл проговорить 🤦🏻♂️ Для меня какие-то вещи очевидны, а для команды — не всегда. Как я вооб...
#культурныйшок: скажи мне свой тайтл, и я скажу, кто ты Помню, когда работал в Buyk (US-based сервис быстрой доставки от создателей Самоката), объяснял американской команде, что мы стартап и будем держать плоскую оргструктуру. Без миллиона уровней, без раздувания должностей, очень lean. Но не тут-то было. Оказалось, что в среднем российская структура в 2–3 раза компактнее, чем западная. В Америке статус = валюта доверия. Приходишь на бизнес-завтрак, и должность на твоей визитке открывает перед т...