Почему идеи руководителей не всегда понятны команде? Берешься за проект, уже представляешь себе образ идеального результата, на одном дыхании рассказываешь команде о целях… а в ответ получаешь: «Окей, а какой план?» Я долго не понимал, почему так происходит. А потом поймал себя на том, что финальная картинка у меня в голове есть, а путь к ней не до конца проложен. Или я что-то уже просчитал/отмел, но забыл проговорить 🤦🏻‍♂️ Для меня какие-то вещи очевидны, а для команды — не всегда. Как я вообще это понял? Чтобы заземлиться, мне нужно рисовать. Ручка, блокнот — и пошел процесс. Моя предыдущая команда это быстро считала: коллеги собирали все мои «каля-маля» со стола, расшифровывали и возвращались с уточняющими вопросами. И именно в этих вопросах чаще всего и пряталось то, что я упустил. Со временем мы научились это чинить через коммуникацию. Коллеги начали лучше понимать, как я мыслю, где именно я «перепрыгиваю» через этапы. А я — замечать за собой эти слепые зоны и работать над собой.