Продуктовая (раз)Работка

«Нам нужны только сеньоры»: насколько реально имеет смысл собирать команду исключительно из звезд рынка? Рассказывает тимлид разработки В теории команда только из одних звезд может работать эффективно, но для этого нужен неограниченный бюджет на ФОТ. Кроме изначально высоких зарплат, у большинства звезд нет синдрома самозванца — они понимают свою ценность, чаще запрашивают повышение и легко меняют работу. Команда из звезд работает в трех случаях: 1. Найм на короткий срок: несколько месяцев в нов...

У каждой фичи должен быть заказчик (не тот, кто платит вам зарплату) Мы уже писали про фичекрип и ситуации, когда хотелки сверху некотролируемо льются в бэклог. Сейчас давайте про немного другую ситуацию, которая ведет к тем же последствиям, а иногда и хуже. Есть продукт – сервис для работы с досудебным взысканием просрочек по кредитам. Пользователи попросили автоматизировать распознавание документов через Яндекс.Вижн. Мы внедрили, но нужно было докручивать. А потом та команда пользователей пере...

Бизнес-инкремент в конце спринта: давайте не будем натягивать настоящую работу на бесполезный формализм ℹ️ В прошлом посте поговорили немного про декомпозицию и затронули тему бизнес-ценности задач. Есть концепция: в конце спринта результатом задачи должен быть полезный бизнес-инкремент. Какая-то завершенная бизнес-ценность. Теоретики скрама очень за это ратуют и говорят, что это самое важное. ❓ Применима ли концепция к реальной разработке? Если мы говорим про большие продукты со сложными внутре...

Вопросы из зрительного зала: как декомпозировать задачи в спринте и не утонуть в детализации Нам очень приятно, что вы задаете вопросы, и очень интересно на них отвечать. Сегодня давайте поговорим о декомпозиции задач – расскажем о наших принципах, как мы подходим к этому, и с удовольствием вас послушаем в комментах! Цель декомпозиции – снизить неопределенность и не забрать ответственность у исполнителя. Что это значит? ⚡️ Детализация зависит от уровня исполнителя Сеньору достаточно дать контекс...

В марте мы вместе с СБК проводим большой онлайн-круглый стол о цифровизации спорта. Поговорим о том, что сегодня выбирают клубы, лиги и федерации, выстраивая собственную цифровую экосистему: коробочные решения, кастомную разработку или гибрид? Как принимаются такие решения? С какими последствиями потом сталкиваются? И на чём планируют фокусироваться в ближайшие 2–3 года? Среди экспертов — люди, которые уже строят цифровые экосистемы в спорте: 🔤 Юрий Воропаев, руководитель проектов по цифровизац...

В марте мы вместе с СБК проводим большой онлайн-круглый стол о цифровизации спорта. Поговорим о том, что сегодня выбирают клубы, лиги и федерации, выстраивая собственную цифровую экосистему: коробочные решения, кастомную разработку или гибрид? Как принимаются…

Очередная история о том как не надо внедрять фреймворки Привет, это Веня. Буду сегодня рассказчиком 😶 Разрабатывали мы как-то давно дизайн для медицинской информационной системы. В то время у нас только формировался продуктовый подход, я делал первые шаги. Хотелось, конечно, все по высшему разряду выполнить, поэтому пошел нахватался в интернете всякого про правильные процессы. Ну и пообщался с умными людьми тоже. Короче, много-много всего мне хотелось сразу попробовать. Столько крутых фреймворк...

🚨 Один продукт, пять работодателей, ноль общей культуры: что мы имеем в виду, когда говорим о проектах с гибридными командами «Гибридная команда» – термин размытый. Кто-то называет так удалёнщиков вперемешку с офисными сотрудниками, кто-то – любую нестандартную структуру. У нас в разрезе этой сущности появилась целая история с проекта, которой хотим с вами поделиться. Обычно, говоря о командах разработки на заказ, представляют, что приходит заказчик с идеей и деньгамит к агентству с готовой ком...

Вообще, конечно, стоит сказать, что запрос, на который мы тут стараемся ответить, супер комплексный, и тянет скорее, ну, на подкаст какой-нибудь или как минимум вдумчивый разговор. Печальная новость в том, что ни у нас, ни у кого-то еще серебряных пуль универсального калибра не найдется. Мы можем опираться на принципы работы, вкручивать проверенные какие-то методики и штуки, которые хорошо себя показали, но у нас тут все снежинки – сделать что-то решающее все проблемы у всех маловероятно. Поэтом...