Вопросы из зрительного зала: как декомпозировать задачи в спринте и не утонуть в детализации Нам очень приятно, что вы задаете вопросы, и очень интересно на них отвечать. Сегодня давайте поговорим о декомпозиции задач – расскажем о наших принципах, как мы подходим к этому, и с удовольствием вас послушаем в комментах! Цель декомпозиции – снизить неопределенность и не забрать ответственность у исполнителя. Что это значит? ⚡️ Детализация зависит от уровня исполнителя Сеньору достаточно дать контекст — он разберется сам. Мидлу нужен контекст плюс критерии того, как работать с задачей. Джуну на старте лучше не давать бизнесовые задачи — только технические, рефакторинг или что-то маленькое и низкорискованное. ⚡️ Привязывать результат к бизнес-ценности В том же скрам гайде сказано, что в конце спринта должен быть потенциально ценностный инкремент = польза для бизнеса. Классно, если масштаб продукта позволяет вам декомпозировать задачи так, чтобы следовать этому принципу. Тогда другие принципы по сути вам и не нужны. Но реальность сложнее, есть большие продукты и задачи, которые невозможно сделать за один спринт и получить какую-то пользу. Главное здесь не скатиться в формализм и не создать себе и команде искусственные ограничения. ⚡️ Не перебарщивать с инструкциями Чрезмерные инструкции — это криптонит для творчества и ответственности команды. А ее самостоятельные решения – суперсила. Детальное инструктирование может снять человеческий фактор, но только в каких-то очень устоявшихся системах с жесткими регламентами. В продуктовой разработке команда должна уметь принимать решения по ходу. Не руководитель думает за команду, а команда делает продукт. Это коллективный разум, он должен работать, и в этом сила. ⚡️ Definition of Done как инструмент проверки Любую задачу можно прогнать через DoD и понять, насколько адекватно выглядит ее декомпозиция. Если кажется, что это избыточно, скорее всего, задача раздроблена слишком сильно. Навряд ли ты будешь верстать кнопку и проверять её через DoD. Но DoD еще нужно сначала создать. И он скорее формируется тогда, когда базовые проблемы с декомпозицией уже решены. Но ладно про принципы и концепции – давайте немного примеров. Пример: декомпозиция задач фронтенда – по компонентам Одна задача — один компонент. Есть, например, страница продуктов в банковском сервисе — декомпозируем по компонентам: калькулятор, карточки продуктов и т.д. Из этих компонентов потом собирается раздел интерфейса. Это удобно и сейчас общепринятый подход на фронте. Важно следить, чтобы компоненты не дублировались — не должно быть двух компонентов, которые на 99% одинаковы. Пример: декомпозиция задач бэкенда – по бизнес-ценности Лучше не декомпозировать по моделям и сложным техническим задачам, а отталкиваться от бизнес-ценности. Если на бэке используется Domain Driven Design, разбиваем продукт на бизнес-процессы и функции, и по ним же декомпозируем задачи. А потом уже углубляемся. Итого Сказать, как именно декомпозировать — нельзя, на всех проектах по-разному. Где-то упарываются в user story, где-то идут через компонентный подход, где-то через бизнес-функции. Но принципы везде одинаковые: убрать неопределенность, не забрать ответственность, не перегрузить инструкциями.