Очередная история о том как не надо внедрять фреймворки Привет, это Веня. Буду сегодня рассказчиком 😶 Разрабатывали мы как-то давно дизайн для медицинской информационной системы. В то время у нас только формировался продуктовый подход, я делал первые шаги. Хотелось, конечно, все по высшему разряду выполнить, поэтому пошел нахватался в интернете всякого про правильные процессы. Ну и пообщался с умными людьми тоже. Короче, много-много всего мне хотелось сразу попробовать. Столько крутых фреймворков: скрамы, канбаны, юэсэмы, сиджиэмы, метод персон, UX-проектирование через сценарии. Я такой, блин, ну все, сейчас мы как вкрутим это и полетим в космос! И начали наворачивать. Делали все по учебникам: общались с людьми, спрашивали пользователей, систематизировали, анализировали. Запрягали долго телегу. В какой-то момент поняли, что дедлайн уже поджимает. Мы процентов 60 времени потратили на внедрение и поддержку этих новых фреймворков, производство артефактов для них. И 40% осталось на саму работу. Раньше было бы 80% на работу, 20% на аналитику. А тут времени в два раза меньше. Начали пилить макеты как не в себя. За минуту до презентации дорабатывали. Бывало, что Леша презентует клиенту один макет, а Наташа в этот момент следующий доделывает, который он дальше показывать будет. На таком вот адреналине в итоге проект вывезли и сдали, может процентов на 5 вылезая за сроки. Для клиента все первоклассно в итоге выглядело. ❌ Но команда жутко выгорела. Не было времени остановиться и ретроспективно посмотреть: какие фреймворки прижились, а какие нет. Навернули 5 штук новых подходов, получилось черт знает что. Вроде результат ок, но что именно из этих пяти сработало — непонятно. Возможно, вообще ничего бы не поменялось, если бы мы те 60% времени на это не тратили. По итогу отрефлексировали в духе «блин, чуваки, зачем это надо, давайте в следующий раз не будем так разгоняться». И, собственно, так больше поэтому не делали. Поняли, что лучше порционно добавлять новые инструменты в процессы. Сначала импакт-мэппинг. Потом USM к нему. Потом по-другому начали прорабатывать сценарии, перестали писать огромные ТЗ. Формировали бэклог, продуктовую команду, выделяли роли. Короче, все это постепенно за два года формировалось. И вот сейчас про это все рассказываем. А там решили за два месяца все то же самое закинуть на проект. Не надо так, в общем 🙂 #чтотамнапроекте #методологии