«Нам нужны только сеньоры»: насколько реально имеет смысл собирать команду исключительно из звезд рынка? Рассказывает тимлид разработки В теории команда только из одних звезд может работать эффективно, но для этого нужен неограниченный бюджет на ФОТ. Кроме изначально высоких зарплат, у большинства звезд нет синдрома самозванца — они понимают свою ценность, чаще запрашивают повышение и легко меняют работу. Команда из звезд работает в трех случаях: 1. Найм на короткий срок: несколько месяцев в новом проекте. Быстро написать с нуля и передать на поддержку, или помочь текущей команде успеть к дедлайну. 2. Гигантская компания с неограниченным бюджетом (Google и подобные). 3. Стартап после финансирования: получили деньги за прототип, нужно быстро выпустить полноценный сервис. Что на самом деле требуется чаще всего? Бизнесу нужен баланс между производительностью, качеством и стоимостью команды. Поэтому вариант со звездами отбрасываем. Когда бизнес покупает разработку, чаще всего нужна стабильная и достаточно автономная группа людей, которая при этом не будет стоить годовой прибыли компании. Обсудим универсальную команду, которая подойдет для любого типа проекта, кроме, пожалуй, древнючего легаси, в котором страшно вообще что-то трогать лишний раз. Сеньоры Их нужно минимум два (бас-фактор никто не отменял). Кто-то должен принимать важные архитектурные и продуктовые решения. Следить за качеством кода, исследовать новые технологии, заниматься менторингом и обучением. У сеньоров много обязанностей, всех не перечислить. Джуны Конечно нужны. Во-первых, можно заменторить человека под свой проект и ценности команды. Во-вторых, джун сильно уменьшает ФОТ. В-третьих, звезды с неба не падают — все когда-то были джунами. Можно вырастить настоящую звезду, в которой будешь уверен на 100%. Нанять звезду с рынка — кот в мешке. Улучшая процесс найма, можно только увеличить шанс нанять крутого специалиста, но эта вероятность никогда не будет 100%. Сколько должно быть джунов? Чем больше, тем лучше. На практике их должно быть меньше или равно количеству потенциальных менторов уровня мидл и сеньор. Мидлы В хорошей команде будут всегда, потому что джуны растут. Плюс можно нанимать мидлов с рынка (это проще, чем хантить звезд). Мидлы хорошо выполняют задачи: часто по скорости и качеству на уровне сеньоров. Могут менторить джунов, в некоторых случаях принимать важные решения, привносить новшества в проект. Хорошие мидлы — по сути сеньоры на минималках. Отличаются тем, что не хватает опыта во всех сферах разработки, опыта факапов (без этого никуда) и софтов — особенно в управлении людьми и организации сложных процессов. Последнее варьируется. Итого Идеальная команда — сборная солянка с хорошо выстроенными процессами менторинга и обучения. По составу: 2-3 сеньора (один может быть тимлидом), 2-4 мидла и 2-4 джуна. Ну и уточню, что такой состав – это рецепт на один большой монолит или на один или несколько микросервисов в составе распределенной системы (если говорить об Ozon, например). #спросилитимлида