Евгений Фролов про системный бизнес

Совещания и планёрки без потери рабочего времени На мой пост «Удалёнка и жёсткая дисциплина: как это работает на практике» пришёл вопрос: Можно попросить пост на тему тайминга собраний? Выглядит так, будто планёрок много. Понимаю, что некоторые длятся около 15 минут? Отвечаю, как устроен тайминг в моей компании и в бизнесах, которые мы систематизируем. Также в видео показываю, как это было выстроено у нас в офлайне. Сейчас мы работаем онлайн, но тайминг остался тем же — изменился только формат: ...

Топ-5 действий владельца бизнеса в кризис, которые нельзя делегировать Аудиоподкаст уже размещал как предупреждение до Нового года. Но сейчас я думаю вы отнесетесь к нему более серьезно. 1. Почему владельцу нельзя «отлетать» от бизнеса, даже если компания системная 2. Что именно нужно контролировать каждую неделю (минимум 3–4 часа обязательного погружения) 3. Почему автоматизация и система управления сами по себе не спасают 4. Какие 3 зоны нужно срочно пересобрать: финмодель, маркетинг, операцио...

Получил новый отзыв о моей книге «Системный бизнес»: «Отличная книга, основанная на личном опыте и реальных примерах. Подтвердились некоторые тезисы, которые знал раньше, но при этом почерпнул много новых идей. Книга попадёт в папку “Лучшее” моей коллекции». Спасибо за такую оценку. Электронную версию книги можно заказать на Литрес. Перейти Там же доступен фрагмент, чтобы вы могли понять, о чём книга, и принять решение о покупке. Также книга есть на Амазон P.S: На фото — презентация книги «Систе...

Удалёнка и жёсткая дисциплина: как это работает на практике Вот уже несколько лет удалённая работа — новая реальность. Казалось бы, в ней много плюсов как для работника, так и для работодателя: широкая география поиска сотрудников, экономия на аренде и обслуживании офиса… Но с удалёнкой есть и серьёзные проблемы: ▪ значительно слабее контроль: сотрудник может работать на нескольких работодателей параллельно, а может просто лениться и бездельничать, говоря что он в перегрузе; ▪ планирование и вып...

Вчера отмечали день рождение сына Роберта. Ему 9 лет. Смотрю на детей и думаю: какие же они счастливые. Бассейн у дома, друзья, смех, подарки. В нашем детстве о таком можно было только мечтать. Пусть у наших детей будет детство, о котором они будут вспоминать с улыбкой.

Наняли директора. Почему легче не стало? Часть 2 В прошлом посте я разобрал вопрос найма / выращивания директора. Допустим, мы нашли его. Что с ним, собственно, делать? Отдать на откуп весь бизнес и самому уехать в кругосветку? Или контролировать каждый его шаг и решение? Гиперопека создаёт безответственного руководителя-марионетку. Вся команда будет знать: решает владелец, а директор так — передаточным звеном работает. Вся рутина останется с вами. Отпускаем вожжи и улетаем на Бали. Через полгод...

Нужна ваша помощь 26 марта я проведу вебинар «Прибыль под контролем: система финансового управления для компаний в 2026 году». Мне важно понять, с какими реальными трудностями сталкиваются предприниматели в 2026 году в теме управления прибылью и финансового контроля, чтобы сделать вебинар максимально практичным и полезным. Пожалуйста, ответьте на 6 вопросов — это займёт 5–10 минут. В благодарность мы вышлем вам 1. электронную версию моей книги «Системный бизнес» в формате PDF. 2. Шаблон годового...

Что происходит с экономикой в России на самом деле? Сейчас лично веду 4 консалтинговых проекта. Каждую пятницу встречаюсь с клиентами, которые проходят проект «Система» под руководством моих консультантов. И когда я спрашиваю, как идут дела в бизнесе, слышу совершенно полярные мнения: «Да нормально всё. Кто умеет работать — тот растёт». «Спрос просел. Деньги дорогие. Все ужимаются». Я решил внимательно изучить ситуацию  в России и сделать краткий экономический обзор. Итак. Хорошая новость: ...

Как найти сильного директора Часть 1. Долгое время я сам управлял своими компаниями в роли директора. Ломал голову: как передать операционку? Где найти подходящего кандидата? Искать на «Хэдхантере»? Хантить у конкурентов и в смежных нишах? Растить внутри бизнеса? Я пробовал, делал эксперименты. Но, по моему опыту постановки на пост четырёх директоров, лучше всего работает третий вариант — растить внутри. Однако есть нюансы. Главные причины фиаско в найме и выращивании директора Исходя из своего ...