Как найти сильного директора Часть 1. Долгое время я сам управлял своими компаниями в роли директора. Ломал голову: как передать операционку? Где найти подходящего кандидата? Искать на «Хэдхантере»? Хантить у конкурентов и в смежных нишах? Растить внутри бизнеса? Я пробовал, делал эксперименты. Но, по моему опыту постановки на пост четырёх директоров, лучше всего работает третий вариант — растить внутри. Однако есть нюансы. Главные причины фиаско в найме и выращивании директора Исходя из своего 20-летнего опыта ведения бизнеса, который умножается на 300 кейсов вывода клиентов из операционки, я выделил две причины провала в этом начинании. 1. Нет экосистемы порядка в компании. Собственник тащит бизнес на морально-волевых, каждый день справляется с хаосом и креативит в решении проблем. Любая попытка передать такую компанию директору ничем хорошим не заканчивается. Тот объём хаоса, который вывозите вы, наёмный руководитель не победит никогда. Ведь он априори не такой способный, как владелец. А если способнее — то зачем ему вы? К тому же внутри такой «организации» руководители не вырастают, а перегорают на полпути к счастью. 2. Собственник некомпетентен в управлении. Нам хочется творить, создавать и креативить, а рутина менеджмента кажется самой «душной» областью. Но вот парадокс: изо всех сил пытаясь убежать от этого, владелец в итоге всё равно прибегает именно в операционку. Конечно, вам не нужно становиться лучшим в мире менеджером и идти управлять General Motors. Разобраться нужно на базовом уровне — и вы сами удивитесь тем чудесам, которые произойдут: ▪️ проявится сильный управленец в команде ▪️ через найм зайдёт достойный кандидат ▪️ «случайно» познакомитесь с сильным директором, который недавно покинул федеральную компанию, потому что там закончились интересные задачи И самый главный бонус — вам станет легче жить и справляться с бизнес-задачами. Это как поиск идеальной жены. Главный вопрос не в том, как и где найти, а в том: каким нужно быть, чтобы рядом с тобой оказался сильный человек, и как вы будете вместе жить. Во второй части (сегодня вечером) расскажу, как управлять бизнесом через директора и при этом держать всё под контролем.