Наняли директора. Почему легче не стало? Часть 2 В прошлом посте я разобрал вопрос найма / выращивания директора. Допустим, мы нашли его. Что с ним, собственно, делать? Отдать на откуп весь бизнес и самому уехать в кругосветку? Или контролировать каждый его шаг и решение? Гиперопека создаёт безответственного руководителя-марионетку. Вся команда будет знать: решает владелец, а директор так — передаточным звеном работает. Вся рутина останется с вами. Отпускаем вожжи и улетаем на Бали. Через полгода вы в лучшем случае не узнаете свой бизнес, а в худшем — вернётесь в руины. Вот мой способ, благодаря которому я уже 7 лет не в операционке, а моя компания выходит на рынок США. Фундамент: 1. У меня всегда есть актуальный план развития компании. Он описан, презентован команде, и я отслеживаю его реализацию. 2. Есть актуальные дашборды с цифрами по ключевым показателям, на которые я еженедельно смотрю. 3. Есть автоматизированное финансовое планирование: каждую неделю я получаю отчёт о план-факте по выручке и прибыли. 4. Есть еженедельные планёрки с директором, где он отчитывается о результатах недели, планах на следующую, делает обзор показателей и прогресса по ключевым задачам. Нюанс. Если общаться только с директором, владелец постепенно отдаляется от бизнеса и теряет связь с командой. Поэтому: 5. Каждую неделю проходят собрания персонала. Я стараюсь на них присутствовать, рассказываю, над чем сейчас работаю, делаю обзор наших успехов и ключевых акцентов развития и отвечаю на вопросы команды. 6. Раз в неделю провожу техническую координацию со всеми бизнес-коучами, где разбираем нестандартные вопросы внедрения и совершенствования продукта. 7. 5 дней в неделю — обязательная координация по разработке IT-платформы для управления бизнесом Evometrics. При этом у меня много времени на себя, семью и стратегические проекты. Но я не теряю контроль над бизнесом — держу руку на пульсе. И это ключевая идея: Если системы нет — директор не спасёт. Если система есть — директор становится усилителем бизнеса. И именно этот вопрос владельцы чаще всего задают мне: с чего вообще начинается порядок в бизнесе и как выстроить такую систему управления? Если вам откликается эта тема и вы готовы навести порядок в управлении компанией, приходите на мой 5-дневный семинар-практикум «Системный бизнес». Пять вечеров по 2,5 часа, где мы разберём и соберём фундамент управляемой компании: — как выстроить понятные планы развития — какие дашборды и показатели должен видеть владелец — как организовать финансовое планирование и контроль прибыли — как проводить управленческие планёрки, чтобы бизнес двигался вперёд, а не стоял на месте Информация и регистрация здесь https://evolutionmngt.com/online?utm_source=tg