Совещания и планёрки без потери рабочего времени На мой пост «Удалёнка и жёсткая дисциплина: как это работает на практике» пришёл вопрос: Можно попросить пост на тему тайминга собраний? Выглядит так, будто планёрок много. Понимаю, что некоторые длятся около 15 минут? Отвечаю, как устроен тайминг в моей компании и в бизнесах, которые мы систематизируем. Также в видео показываю, как это было выстроено у нас в офлайне. Сейчас мы работаем онлайн, но тайминг остался тем же — изменился только формат: планы, которые раньше велись на бумаге, теперь ведутся в Google Документах. Наш обычный рабочий день: ⠀ 09:00–09:10 — перекличка. Присутствуют все сотрудники. Делимся хорошими новостями, руководители делают объявления. Такая же перекличка проходит в 14:00. 09:10–09:20 — планирование. Каждый сотрудник пишет план на день. 09:20–09:30 — координация с руководителем. Сотрудник приходит к непосредственному руководителю и по написанному плану делает координацию. 11:00–11:20 — координация руководителей с директором. Все руководители подразделений приходят со своими планами на день и делают отчёт по регламенту: — какие квоты достигнуты — что планируется сделать сегодня — как это приближает к заранее поставленным планам на неделю Также есть еженедельные совещания, встречи владельца с директором и ежемесячные стратегические встречи — но об этом в другом посте. Нужен пример плана на день и на неделю? Поставьте реакцию — по ним пойму, стоит ли выкладывать бланк. P.S. Если в вашей компании планёрки превращаются в болтовню, значит нет регламента и цифр. Мы внедряем систему координаций в рамках консалтингового проекта «Система» — так, чтобы совещания занимали максимум 30 мин. в день. Первый шаг — онлайн-практикум по системному бизнесу. 5 дней: 2–6 марта, 15:00–17:30 (МСК). Стоимость — 20 000 ₽. Нужен только компьютер и интернет. Информация и регистрация здесь https://evolutionmngt.com/online?utm_source=tg