Дмитрий Грохотов

Бизнес упирается не в потолок рынка, а в ограничения собственника Компания выросла, а методы управления остались на прежних 300 млн годовой выручки и 50-100 чел. в команде. Масштаб упирается не в рынок, а несоответвие системы управления этапу развития. Команда та, «узкое горлышко» — сам владелец и задачи, которые он сейчас решает. Цели бизнеса расходятся с личными — и это отсутствие Личной стратегии. Об этом не принято говорить открыто. Только за закрыми дверьми и под NDA. 2026 год у меня началс...

Большой бизнес строится не на большом рынке Недавно натолкнулся на и исследование. Суть о поиске общего фактора, который стал причиной успешных компаний в сегменте ультрабольшого бизнеса. Почти все миллиардеры ответили, что они оказались в нужное время в нужном месте. Вошли в огромный рынок с нужным продуктом. Вовремя купили актив по заниженной стоимости. Компании ушли с рынка и владелец быстро открыл направление или продукт. Об этом не принято говорить открыто. Только за закрытыми дверьми и под...

Путь из 10 в 50 млрд. рублей годовой выручки У самурая нет цели, есть только путь! В этой шутке только деля шутки. Настоящий лидер любит большие пространства и у него много несерьёзности. 10 млрд рублей годовой выручки это по российским меркам большой бизнес. Владельцы неприлично много зарабатывают. Есть директора, департаменты, отделы. В организационной структуре один из владельцев - Генеральный директор, которому подчиняется 10-20 отделов. Кто желает перейти на следующий уровень - начинает с о...

Создал канал в MAX. Там будет больше мыслей. Об этом не говорят вслух. Только за закрытыми дверьми и под NDA. Канал в MAX

Более 10 млрд рублей выручки в год и без ручного гиперконтроля? Недавно разговаривал с со-владельцем компании-девелопера. Бизнес растёт. Земли куплено на 15 лет вперëд. Команда расширяется. Денег в обороте стало больше. И при этом он сказал одну фразу: «Чем больше мы растём, тем меньше я сплю спокойно». Любое нестандартное решение всё равно сходится к нему. Сбой — его зона ответственности. Неопределённость — снова к нему. Сначала он думал, что дело в людях. Потом — что нужно усилить контроль. По...

ЧЕК-ЛИСТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ Сложно признаться, что компания выросла, а система управления осталась прежней Сделал вопросы, на которые нужно ответить честно и оценить каждый пункт: 2 — внедрено и работает стабильно 1 — частично / формально 0 — отсутствует БЛОК 1. Стратегия и фокус 1. Есть формализованная стратегия на 3-5 лет. Именно документ, а не разговоры. 2. У каждого направления есть измеримые цели (OKR/KPI) 3. Все задачи команд привязаны к целям верхнего уровня 4. Есть quarterly-пересборка п...

СЕЙЧАС - лучшее время для принятия ВАЖНЫХ решений Давно заметил, что когда много задач, все от тебя что-то хотят, а это бывает и в сезон, и перед праздниками и даже вчера. Всегда сложно найти время для того, чтобы подумать о развитии На видео мой клиент - Тимур. Мы с ним работаем уже более 3х лет и он достиг хороших результатов: - рост выручки с 145 до 650 млн в год - чистая прибыль выросла с 1 до 8 млн руб в месяц - открыто 2е производство, заключены контракты с крупными заказчиками Каждый из в...

3 ошибки при найме CEO Нанимая Исполнительного / Генерального директора, ты решаешь задачу передачи операционного управления. Не имеет значения ищешь ты кандидатов на рынке труда или выращиваешь внутри компании, ведь ошибки совершаются одни и те же. Отсутствие эволюции системы управления. Компания выросла (выручка, чистая прибыль, численность), а управление осталось прежним. Ошибка в том, что ты не перестроил систему и она может не выдержать в самый неподходящий момент. Из-за этого Исполнительны...

Сильная команда или "семья" в бизнесе? Многие случаи создания из команды семьи завершаются провалом. На мой взгляд, это большое заблуждение. Предприниматели делают это как будто из уважения, тепла и человечности. В реальности это подмена понятий в связи с тем, что нет денег на рыночные зарплаты и отсутствуют компетенции управления. Семья - это безусловная связь. В семье не принято исключать человека за слабые продажи в квартале. Брата не оценивают по вкладу в общее дело и не отслеживают по KPI. ...

Дорогие девушки, женщины, дамы! Поздравляю вас с 8 марта! С международным женским днем💐 Спасибо, что учите нас эмоциональной глубине, а также чего-то хотеть для себя и конечно уметь останавливаться и отдыхать. Даже бизнес вы ведете по другому. По женски, более мягче, хитрее и где-то смелее! Продолжайте и дальше радовать нас своей красотой и конечно учить. И не обижайтесь на нас мужчин, ведь мы иногда не понимаем с первого раза. А иногда просто не понимаем😅