Бизнес упирается не в потолок рынка, а в ограничения собственника Компания выросла, а методы управления остались на прежних 300 млн годовой выручки и 50-100 чел. в команде. Масштаб упирается не в рынок, а несоответвие системы управления этапу развития. Команда та, «узкое горлышко» — сам владелец и задачи, которые он сейчас решает. Цели бизнеса расходятся с личными — и это отсутствие Личной стратегии. Об этом не принято говорить открыто. Только за закрыми дверьми и под NDA. 2026 год у меня начался с принятия. Все новые проекты будем начинать с более жесткого ОТБОРА, чем прежде — масштаб владельца, рынок, продукт, готовность команды. Годовая выручка и численность команды.