Денис Ялугин - Про команду, менеджмент и бизнес

Что-то на шикарном и богатом. Если кто-то когда-либо искал в аренду квартиру в Ташкенте (и смотрел фотографии), то новая иконка Кинопоиска, внезапно, про это. Я не знаю как это ощущение объяснить, что-то очень неожиданное.

Друзья, хочу пожелать вам в 2026 три важные вещи 1 — чтобы была приятная усталость от любимого дела; 2 — чтобы получилось получить больше независимости; 3 — чтобы вы и ваши близкие были здоровы. С Наступающим, И спасибо, что читаете ❤️

Про что нужно помнить эксперту, чтобы продолжать профессионально и карьерно расти. Если ты: — задаёшь правильные и сложные вопросы; — можешь проводить многофакторный анализ; — способен принимать сложные решения и выдерживать давление; то ты автоматически начинаешь вскрывать окружающую управленческую импотенцию. Редко когда её нет. В первую очередь раздражается средний менеджмент — потому что их косяки, лень и инерция начинают ярко подсвечиваться. Кто-то задирает планку, а им и так нормально. Зач...

Продакты из корпов сейчас находятся в ОЧЕНЬ коварной ситуации Рынок такой, что народ не рыпается. Сидит с командой, пилят что-то на корпоративных рельсах. Вспоминаю как выглядела разработка 3-5 лет назад. Понятный и привычный пайплайн. Бизнесово-проектный контур и производственный участок (delivery). И вот всё вышеописанное уже начинает совсем страшно меняться. У нас стартап, иногда хочется орать от того, как много неизвестного и как много работающих инструментов вокруг (и плохоизученных мной пр...

Сегодня 1 марта Теперь не вайбкодинг, а духокодие. Кастдев заменяем на вопрошания. Не релиз, а обнародование. Юнит-экономика вполне неплохо заменяется подушной податью. Просто напоминаю. Простите.

Возможно базовая база, но напишу. Дисклеймер про стратегию: Она полезна ровно настолько, насколько культура сотрудников и скорость итераций соответствуют требованиям стратегии. По этой причине консалт условной большой тройки это просто какие-то умные мысли нескольких людей с IQ чуть выше рынка. Ну и для менеджеров это способ сбросить ответственность на этих ребят из консалтинга (классика 😎) Всё. По этой причине если кто-то продаёт «обучение» стратегии / стратегию без этого дикслеймера НА ПЕРВОМ...

Сейчас на проекте выбираем подход по части работы с AI-агентами во всех бизнес-функциях. Задача всё организовать так, чтобы AI-агенты имели супер-точный и контролируемый контекст по проекту и выполняли те задачи, которые мы им делегируем. Чтобы всё было человекочитаемо, итерационно и безопасно в плане релизов (и их контроля). Чтобы красота реально работала и не была завязана на одного человека. При этом я не верю в подход, что AI-агенты на разных участках производства могут понимать весь бизнес-...

Вчера прочитал классную статью про Higgsfield. Кто не в курсе — это свежий единорог из Казахстана, который в конце 2025 попал в скверную историю. Ребята раздули Gross Revenue, предложив оффер, неподкреплённый реальным usage и юнит-экономикой —> поняли, что не вывозят обязательства и дали заднюю максимально корявым способом. Кто был на UnitCraft, вероятно, вспомнят, что там задизайнена возможность выкинуть очень похожий прикол. Может сработать, но с нюансами :) Кстати, на базе этой статьи можно п...

Парадокс зрелой компании: первый кандидат на увольнение — менеджер, без которого «всё развалится». А если такой реально есть, то задача номер один — понять как правильно купить экспертизу, чтобы всё не развалилось. Потом уже уволить.

Я думал про то, какие базовые симптомы у компаний, про которые я часто пишу. Такой список: — Нет единого представления о требованиях к менеджменту и качеству принимаемых решений. Разрозненные представления о культуре компании. — люди красиво показывают слайды, но при минимальном рассмотрении там часто манипуляции и пускание пыли в глаза, а не значимые результат. — менеджеров нужно пинать, без пинков не шевелятся, проактивно не приходят с идеями — для менеджмента важнее сохранить личную энергию, ...