Я думал про то, какие базовые симптомы у компаний, про которые я часто пишу. Такой список: — Нет единого представления о требованиях к менеджменту и качеству принимаемых решений. Разрозненные представления о культуре компании. — люди красиво показывают слайды, но при минимальном рассмотрении там часто манипуляции и пускание пыли в глаза, а не значимые результат. — менеджеров нужно пинать, без пинков не шевелятся, проактивно не приходят с идеями — для менеджмента важнее сохранить личную энергию, чем сделать то, что действительно важно — есть признаки, что даже «высокие» менеджеры учитывают только поверхностный контекст при принятии решений — есть ощущение, что младший и средний менеджмент застряли на уровне проектных исполнителей и всё развитие зависит от пары человек. — менеджмент не погружается в важные процессы смежных функций — не хватает бизнес-ориентированных людей, которые понимаю всю экономику бизнеса. Как она устроена и где важные рычаги. — менеджеры перекидывают ответственность. Важные задачи и зависают в воздухе. Встречали? 🙂 Ну и да, если есть 3+ пункта в вашей компании, то нужно не менять людей, а менять людей. Полумеры не работают. Это системные проблемы, реально решаются только при работе напрямую с собственником и карт бланшем от него.