Про что нужно помнить эксперту, чтобы продолжать профессионально и карьерно расти. Если ты: — задаёшь правильные и сложные вопросы; — можешь проводить многофакторный анализ; — способен принимать сложные решения и выдерживать давление; то ты автоматически начинаешь вскрывать окружающую управленческую импотенцию. Редко когда её нет. В первую очередь раздражается средний менеджмент — потому что их косяки, лень и инерция начинают ярко подсвечиваться. Кто-то задирает планку, а им и так нормально. Зачем тратить энергию и учиться, если удобно держать статус-кво? Такой «Неудобный» эксперт является больной мозолью для «коллег-чинуш». Но крайне важно — если ты не работаешь с жёстким мандатом от собственника, то нельзя забывать: твои управленческие харды и качество решений не дают тебе иммунитета. Ты просто становишься триггером и мишенью для корпоративных крыс. Помимо наличия управленческой бицухи, важно понимать, как в компании есть фактор влияния, есть разные рычаги. Как их наращивать? У кого какой вес и почему? — на всё это нужно найти ответы. В крайнем случае — нужно знать как грамотно контрить попытки пассивных и «удобных» сохранить всё как было, лишь бы они могли сберечь свою задницу. Интеллектуально-силовой брут-форс почти никогда не работает. Чтобы он эффективно работал над тобой должна быть команда из A-players, группа порядочных людей, играющая по похожим правилам (с похожими на установками в голове). А если эта группа реально такая, то как вышло, что в серединке тухлая менеджерская прослойка? Вопрос риторический, обычно под крутыми людями тоже мощные люди. Поэтому если забить на всё вышеописанное, то вместо Неудобного получится просто неудобный «умный» дурачок. Мы тут про первое, второе — наивный романтизм. Огонёк если правда — 🔥