Продакты из корпов сейчас находятся в ОЧЕНЬ коварной ситуации Рынок такой, что народ не рыпается. Сидит с командой, пилят что-то на корпоративных рельсах. Вспоминаю как выглядела разработка 3-5 лет назад. Понятный и привычный пайплайн. Бизнесово-проектный контур и производственный участок (delivery). И вот всё вышеописанное уже начинает совсем страшно меняться. У нас стартап, иногда хочется орать от того, как много неизвестного и как много работающих инструментов вокруг (и плохоизученных мной процессов, обеспечивающих их работоспособность в том формате как это могло бы быть в идеале). Дорогой друг, если тебе сейчас комфортно и не хочется ОРАТЬ от того, куда сейчас несётся разработка и маркетинг, то остаются такие карьерные стратегии: 1 — оставаться в лютом корпе, у которого инерции текущих процессов хватит лет на 10-15 (гулять только по таким); 2 — становиться СОВСЕМ большим руководителем, максимально отдаляясь от работы руками; 3 — убегать в стартап (делать свой), отслеживая тренды и изучая их; 4 — поглядывать на смежные бизнес-функции; 5 — изучать на ютубе как менять сантехнику и шпаклевать стены; 6 — декрет. Минутка вечерней мотивации ❤️