ЦЕНТР ЕЛЕНЫ ЧЕЛОКИДИ

❓Почему сильные специалисты не всегда становятся сильными лидерами? Мы часто видим людей с большим опытом, знаниями и компетенциями, которые так и не реализуют свой лидерский потенциал. А есть те, кто без идеального бэкграунда ведёт команды за собой и достигает результатов. Чтобы понять разницу, давайте рассмотрим простую, но мощную модель — «треугольник успеха», который объединяет в себе знания, навыки и настрой. ✅ Знания — это практическая информация, полученная через обучение, опыт и общение....

Вы замечали, что во многих командах конфликты начинаются именно в момент трансформации компании? Именно тогда, когда меняется структура, перераспределяются ресурсы и появляются новые цели? 🦞 В рамках конференции "Мир командного коучинга: КЕЙСЫ" Наталья Круглова представила очень показательный кейс на эту тему: Фармацевтическая компания изменила управленческую структуру: между генеральным директором и полевыми сотрудниками осталось всего 1–2 уровня. Как следствие этого: ▫️ команды распределены п...

Почему бюджеты на обучение сокращают первыми и как доказать бизнесу, что развитие сотрудников приносит деньги? ❗️По исследованиям портала SuperJob бюджет на обучение и развитие персонала уже сократился у российских компаний на 7% по сравнению с 2025г! Кадровая политика компаний смещается в сторону использования внутренних ресурсов. Но при этом каждая 8-я компания сократила финансирование обучения и развития сотрудников. Специалисту со стороны стало сложнее получить высокооплачиваемые контракты с...

🎙️Из последних новостей: «…16 марта 2026 года пользователи из РФ продолжают сообщать о сетевых сбоях в работе мессенджера Telegram…» Для того, чтобы Вы продолжали получать полезные материалы о развитии команд и лидеров, делимся с вами ссылками на другие наши площадки: 💙 Сообщество Центра во ВКонтакте 💬 Канал Центра в MAX Присоединяйтесь! 😇

🔥 До VI международной онлайн-конференции «Менторинг в бизнесе: ПРИМЕНЕНИЕ 2026» осталось меньше двух недель! Вы ждете? Мы в предвкушении! 🥰 Скорее регистрируйтесь на сайте, бронируйте 31 марта в вашем календаре и приглашайте тех, кому это будет интересно! 😉 А пока давайте знакомиться с нашими спикерами ⬇️ ⭐️Челокиди Елена — Центр развития команд, лидеров и наставников 🔵Бизнес-ментор, коуч MСС, ACTC ICF 🔵Эксперт в области командного коучинга, развивающего лидерства, наставничества, культурно...

А ваша команда удержит мяч в воздухе? ⠀ В 1929 году началась Великая депрессия. Весь мир накрыло кризисным «цунами».📉🆘 ⠀ В это время Коносуке Мацусита (глава Panasonic) принял рискованное решение, казавшееся, как минимум, бессмысленным, а, как максимум, — сумасшедшим: он выступил с речью перед сотрудниками: «Мы не станем никого увольнять! Зарплата останется прежней! Мы — единое целое, мы — японцы, мы вместе строили этот бизнес! И мы приложим все усилия, чтобы выжить в это непростое время!». ⠀ ...

Как культурные различия влияют на эффективность команды? Сегодня команды крупных (и не только) компаний всё чаще выглядят так: разные города, культура, мышление, стиль коммуникации и способ принимать решения. И речь уже не только про международные компании! Россия — многонациональная страна и это отражается на всех сферах жизни 💯 2026 год объявлен в нашей стране Годом единства народов России. Цель этого года — укрепить дружбу и взаимопонимание между народами, проживающими на территории нашей мн...

7 опасных ловушек в отношениях ментора и менти Нет никаких сомнений в том, что наставничество/менторинг приносит много пользы как наставникам, так и подопечным, а также организации в целом. Но даже самые лучшие программы и преданные своему делу участники могут сталкиваться с трудностями. ❗️Давайте разберем, что может незаметно снизить эффективность наставничества, и как этого можно избежать: 1️⃣ Сложности с планированием регулярных встреч Из-за плотного рабочего графика наставничество часто отхо...

Вы знали, что сильные лидеры внутри компании не появляются сами по себе? Во многих компаниях есть мощные команды, сильные руководители и фокус на результат. Но при этом часто не хватает важного элемента — системной передачи опыта. ❗️Есть знания и экспертиза, но культуры открытого обмена ими между сотрудниками нет. С такой ситуацией столкнулась команда HR в Softline: 📍 топ-менеджмент мыслит на другом уровне, на основании другого опыта 📍 между уровнями управления возникает разрыв 📍 руководители...