163просмотров
14.5%от подписчиков
15 марта 2026 г.
question📷 ФотоScore: 179
Вы замечали, что во многих командах конфликты начинаются именно в момент трансформации компании? Именно тогда, когда меняется структура, перераспределяются ресурсы и появляются новые цели? 🦞 В рамках конференции "Мир командного коучинга: КЕЙСЫ" Наталья Круглова представила очень показательный кейс на эту тему: Фармацевтическая компания изменила управленческую структуру: между генеральным директором и полевыми сотрудниками осталось всего 1–2 уровня. Как следствие этого:
▫️ команды распределены по стране и региональный менеджер видит команду не каждый день,
▫️ уровень принятия решений опустился вниз, появилась культура "лидирую сам",
▫️ многие задачи, которые раньше делали 2–3 человека, теперь выполняет 1 человек (доп. нагрузка и, как следствие, выгорание). Формально у всех есть общая цель, но у каждого руководителя сложилось своё понимание, как достичь результата! ❗️В итоге команда быстро попала в классическую стадию шторминг по модели Такмана. Что происходило внутри команды:
— нездоровая конкуренция
— утаивание информации
— периодические конфликты или замалчивание проблем
— попытки вернуть «как было раньше». Многие руководители в такой момент пытаются быстро погасить конфликт, но реальность в том, что шторминг — обязательная стадия развития команды! Если ее не пройти:
👉🏻 не формируются правила взаимодействия;
👉🏻 не укрепляется доверие;
👉🏻 команда так и остаётся «рабочей группой». ‼️В данном случае команде помогла серия сессий командного коучинга. Наталья рассказала, какие инструменты она использовала в работе и каких результатов достигла команда. Смотрите видео на:
📺 YouTube 💙 ВК ✔️ Видео будет полезно руководителям, командным коучам и HR, которые работают с командами в кризисе или на этапе изменений. 🪵🪵🪵
Усилить и расширить инструментарий работы с командами призваны модули "Мир командного коучинга: ОСНОВЫ", который пройдет 27-29 марта и "Мир командного коучинга: ПАТТЕРНЫ" — старт 24-26 апреля. 🔗 Присоединяйтесь по ссылке 🔗 ЦЕЧ ВК | MAX | Елена Челокиди ВК