Контекст Герасичева (BR)

Подводя итог теме конфликтов, назовем одну из наиболее частых причин их возникновения — сам руководитель и его стиль ручного управления. Когда все решения замыкаются на одном человеке, начинает гаснуть инициатива, растет напряжение и усиливается формализм. Безусловно, руководитель может говорить о самостоятельности и командной работе, но сам действует иначе: вмешивается, контролирует, пытается что-то изменить в последний момент. Мы считаем, что ручное управление может быть выгодным — оно подпиты...

Основные пороки команды На днях Владимир Герасичев выступил в Noodome с лекцией «Основные пороки команды» и обсудил с участниками, что влияет на эффективность команд и бизнеса. Вот несколько ключевых тезисов лекции: 🟢Команда — это не набор функций, а группа людей с общей целью и совместной ответственностью за результат, который невозможно получить в одиночку. 🟢Бизнес — командная игра. Всё, что не усиливает эффективность команды, не имеет практического смысла. 🟢Пороки команды — это не «плохие ...

Как в компании создать бесконфликтную среду? Ниже 6 эффективных шагов, которые помогают перевести конфликт из борьбы в решение.

О чем стоит договориться раньше, чем фиксировать цели и KPI? Главное — единый фокус внимания. Когда команда синхронизировалась и договорилась, ради чего мы вместе работаем в этом году. В видео Владимир Герасичев отвечает на вопрос, почему без фокуса цели могут рассыпаться, а с ним даже большие задачи перестают быть борьбой и начинают складываться.

После таких кейсов обычно появляются вопросы о «Командном контексте». И это хороший повод перейти к обсуждению: как проходит программа? С чего начинается работа? Подойдет ли это моей команде? Задавайте в комментариях вопросы о программе либо делитесь своими задачами — разберем и подумаем, с чего лучше начать. А если вы уже проходили «Командный контекст», будем рады обратной связи.

Как в компании создать бесконфликтную среду? Ниже 6 эффективных шагов, которые помогают перевести конфликт из борьбы в решение.

Лучше начинать трансформацию команды сверху Важно задать вопрос себе: что я делаю как руководитель? Какой создаю настрой, отклик? Если вы уже третье совещание подряд повышаете голос — задайте себе простой вопрос: какой результат это даст? Если нет ощущения команды, нет драйва и легкости — это тоже результат управления. И с этим нужно работать. Поэтому трансформацию всегда стоит начинать сверху, с топ-менеджмента. Именно лидер создает тот контекст, в который либо хочется вовлечься, либо сбежать.

А что если я этого не заслуживаю? С таким вопросом сталкиваются даже опытные руководители. Внешне видны результат, статус, ответственность. А внутри сомнение: «достаточно ли я хорош?», «когда уже все поймут, что я не тяну?». В видео Арсен Рябуха рассуждает о синдроме самозванца — почему он возникает и, главное, как с этим работать. Если вы хотя бы раз ловили себя на мысли, что ваши достижения — это случайность, смотрите видео до конца.

«Я начал с самого, на мой взгляд, важного подразделения, которое находится на острие атаки — с коммерческого блока, с продавцов. Мы прошли 3 модуля, и за это время команда заметно изменилась. Ярко проявились лидеры — те, кто инициирует изменения. Стало понятно, кто не готов держать темп и работать на общий результат. Также обозначился «средний слой» — сотрудники с потенциалом, которых можно усилить. Основной фокус был как раз на том, чтобы помочь им вырасти в лидерскую позицию и научить их таком...

Для удобства сохраняем резюме видео Арсена Рябухи о том, как руководителю работать с синдромом самозванца. Синдром самозванца — это два внутренних диалога: «мне не хватает компетенций» и «я не достоин этой роли». Как следствие, страх разоблачения, тревога, стыд и неуверенность. Арсен выделяет следующие причины возникновения этого синдрома: 🟢Размытые критерии в менеджменте В бизнесе нет секундомера, как в спорте. Результаты зависят от контекста, команды и обстоятельств. И такая неопределенность ...