Лучше начинать трансформацию команды сверху Важно задать вопрос себе: что я делаю как руководитель? Какой создаю настрой, отклик? Если вы уже третье совещание подряд повышаете голос — задайте себе простой вопрос: какой результат это даст? Если нет ощущения команды, нет драйва и легкости — это тоже результат управления. И с этим нужно работать. Поэтому трансформацию всегда стоит начинать сверху, с топ-менеджмента. Именно лидер создает тот контекст, в который либо хочется вовлечься, либо сбежать.