Лучше спроси ЕВМ

Рассказываем о книгах, которые учат рассказывать Сегодня произошел уникальный случай: на одной площадке встретились сразу два наших любимых эксперта по сторителлингу: эксперт ЕВМ, книжный блогер Екатерина Чурахина и эксперт по работе с историями в организациях, основатель Historia Academy Артём Мушин-Македонский. Не могли упустить такую возможность и не спросить, что и как почитать на выходных. «Как читать» - рассказал Артём. А «что читать» - Екатерина. «Основная мысль состоит в том, чтобы читат...

Главная ошибка в личном стратегировании - делать это как в бизнесе: ставить цели, рисовать треки, раскладывать жизнь по кварталам. Но личная стратегия так не работает. Потому что человек — не компания. И это, друзья, хорошие новости. На этом контрасте расскажем о 4 опорных принципах для создания и управления личной стратегией. 1. Компания думает, как выиграть. Человек — как стать счастливым 🎟️ (или, как минимум, перестать страдать )) Для бизнеса стратегия — это рост, доля рынка, эффективность, ...

На днях посмотрел свежий японский фильм-катастрофу «Взрыв высокоскоростного поезда» (знаменитого синкансена). На самом деле это сиквел фильма 1975 года с таким же названием, в котором принимают участие дети героев той нашумевшей кинокартины. Очень динамично (спойлерить не буду) и оооочень по-японски (потому что он снят японцами для японцев, расчёта на иностранную аудиторию особо нет). В чём это проявляется? Буквально каждый герой в этом фильме (включая второстепенные и даже эпизодические роли) с...

Внимание! Человек за бортом в бизнесе! Смысл, счастье, безопасность vs причины, цели, показатели: это что за разделение такое? Почему мы их противопоставили? Объясняет наш социальный эколог Мария Землянухина: Смысл, счастье и безопасность субъективны - то есть для каждого свои. Их невозможно достичь раз и навсегда, «поставить галочку» и двигаться дальше. А вот причины, цели и показатели объективны. Их можно описать, оцифровать, декомпозировать и использовать для управления системой. На это и рас...

Когда Тесей отправился сражаться с Минотавром, не заблудиться в лабиринте ему помогла Ариадна. Она дала Тесею клубок ниток - он разматывал нить по пути внутрь, а потом по ней вышел наружу. В лабиринтах корпоративных стратегий и бизнес-планов такой нитью являются смыслы: не удержишь - потеряешься. Между «мы всё придумали» и «сотрудник понял, принял и с энтузиазмом реализует» - огромная дистанция. На этом пути легко потерять смысл, логику и приоритеты. Руководителям может казаться, что всё очевидн...

Засветиться и исчезнуть «Что только не придумают, чтобы на картошку не ходить…» - возмущался Мюллер в известном анекдоте. Вероятно это как-то связано с тем, что сегодня пятница. Захотелось чего-то простого и человеческого, например актуальных способов сделать вид, что работаешь. Посмотрели западные издания - действительно, 43% гибридных сотрудников признают, что периодически приходят в офис не работать, а просто “показаться” (отчет Owl Labs). Это яркий симптом корпоративной среды, когда значение...

Добро пожаловать в агрохолдинг "Напрасный труд"! Здесь всё как в жизни: миссия есть, ценности есть, стратегия есть, KPI есть. Не хватает одного — чтобы всё это было связано между собой не только в презентациях, но и в головах людей. И нет, это не стёб над понедельником, а комикс к завтрашнему вебинару "Врубился, протащился", где мы будем говорить о разрывах в коммуникациях и что с этим делать. Как выглядит смысловой разрыв в компании? Очень просто. 🗣Наверху говорят: «Безопасность — наш приорите...

Источник потерь, о котором редко говорят Дело не только в производстве, логистике, остатках и неэффективных процессах в бизнесе. Еще одна дорогая статья потерь — коммуникационные разрывы. Причем особенно неприятно здесь вот что: компания может годами искать резервы в операционке, сокращать издержки, оптимизировать процессы — и при этом продолжать терять людей, доверие и эффективность, потому что у нее слова расходятся с реальностью. Один из самых показательных примеров — EVP. EVP (Employee Value...

Делимся с пылу с жару инсайтами с "Врубился, протащился" 1. Сотрудники часто всё понимают. Но не присоединяются. То есть в стратегию они «врубились», а вот «протащиться» не получилось. Логика есть, связи с собой — нет. 2. Красивым текстом кривой процесс не выправишь. Если люди не верят в карьерный рост, переработки их бесят, а автоматизация пугает — возможно, дело не в том, что им плохо объяснили. Возможно, у вас и правда плохие процессы. И рассылкой по компании это не исправишь. 3. Ценности счи...

Что такое "врубился и протащился" и зачем это нужно нам? Эту (на первый взгляд, шуточную) шкалу координат мы взяли у одного знаменитого театрального режиссёра, который использовал ее для оценки впечатлений зрителей от премьеры. 🎭 Режиссёр, или его помощники, после спектакля вылавливали зрителей и задавали два вопроса: понял ли зритель смысл спектакля — «врубился ли?» И насколько яркие эмоции он испытал, насколько поглотила его атмосфера — «протащился ли?» Мы в ЕВМ используем эту шкалу для оценк...