Засветиться и исчезнуть «Что только не придумают, чтобы на картошку не ходить…» - возмущался Мюллер в известном анекдоте. Вероятно это как-то связано с тем, что сегодня пятница. Захотелось чего-то простого и человеческого, например актуальных способов сделать вид, что работаешь. Посмотрели западные издания - действительно, 43% гибридных сотрудников признают, что периодически приходят в офис не работать, а просто “показаться” (отчет Owl Labs). Это яркий симптом корпоративной среды, когда значение имеет не результат, а демонстрация присутствия, видимость лояльности и “коридорная” политика. Что же за этим стоит? 🤩 Тихое избегание Gallup в данных к отчету State of the Global Workplace 2025 показывает, что 17% мировой рабочей силы активно саботируют работу, а 62% - не вовлечены пассивно (незаметно вышли из игры). И это не вопрос лени, а результат отсутствия ясных смыслов, целей и правил. Мол, сами придумали - сами и выполняйте. 🤩 Физическая близость к руководителю HBR пишет, что у руководителей в последние годы удаленки и хаоса сбивается «прицел». Они лояльнее относятся к тем, кто просто находится рядом физически. Сотрудники быстро смекают: нужно почаще попадаться на глаза и быть "ближе к телу". А результаты - как пойдет. 🤩 Показушный труд + микрослежка Microsoft зафиксировал разрыв восприятия🤦‍♂️: 87% сотрудников считают себя продуктивными, но 85% руководителей говорят, что им все сложнее верить в продуктивность. То есть: - сотрудники ищут способы демонстрировать активность, - а менеджеры усиливают внешний контроль. Понятно, что так нельзя. Очевидно, это путь в никуда. Но что делать-то, если и правда не видно, как ты работаешь? Как руководителю не мелочным контролем заниматься, а эффективностью и целями? Мы считаем, что в основе всего - правильная трансляция смыслов внутри корпоративной среды. А чтобы не теряться - вступайте в MAX | Vk.