Главная ошибка в личном стратегировании - делать это как в бизнесе: ставить цели, рисовать треки, раскладывать жизнь по кварталам. Но личная стратегия так не работает. Потому что человек — не компания. И это, друзья, хорошие новости. На этом контрасте расскажем о 4 опорных принципах для создания и управления личной стратегией. 1. Компания думает, как выиграть. Человек — как стать счастливым 🎟️ (или, как минимум, перестать страдать )) Для бизнеса стратегия — это рост, доля рынка, эффективность, победа в конкуренции. Для человека же — как сохранить опору, доход, интерес к жизни и способность двигаться дальше. У компании KPI. У нас — эмоции и нервная система. 2. Компания может ставить all-in. Человеку так делать опасно 🎰 Бизнес может сделать большую ставку: на продукт, рынок, гипотезу, команду. Да, рискованно. Но это часть игры. Личная стратегия такого не прощает. Если человек ставит всё на одну роль, одну профессию, одну идентичность — это создает хрупкость. В личной стратегии полезнее иметь несколько опор: - кросс-предметные знания и навыки - социальный капитал - репутация - обучаемость - здоровье Привет, "колесо баланса"! 3. Компании не любят ошибки: они стоят денег. Для человека ошибка — часто одни плюсы ⬆️ Мы, как ни странно, можем позволить себе ошибаться и получать от факапа больше, чем дал бы «правильный» ход: - новый опыт - новые связи - понимание, что нам не подходит - устойчивость, которой раньше не было Нужно лишь научиться ошибаться бережно к себе. 4. Компания менее чувствительна к отсутствию смыслов. А вот человеку смысл нужен 💔 Мы знаем много компаний, которые долгое время живут без смыслов: на процессах, дисциплине и внешней мотивации. Человек без смысла быстро начинает ехать на злости, тревоге или кофеине, чередуя усталость с выгоранием. Поэтому в личной стратегии вопрос «зачем мне это?» не менее важен, чем вопрос «получится ли заработать?» Но если для отдельного человека вопрос «зачем?» критичен, то для компании критично другое: как сделать так, чтобы это «зачем» не потерялось по дороге от стратегии к людям. Между «мы придумали сильную стратегию» и «сотрудники её поняли и приняли» лежит огромная работа по трансляции смыслов. 🤔