CFO| Елена Бабкина

Причина, по которой банкротятся компании Знаете есть исследование причин банкротств сотен «мертвых» компаний, которые ярко и грандиозно начинали, но закончили банкротством. Проводило агентство CB Insights.   Так вот из 20 причин банкротств более половины связаны с бизнес-моделью «ваш продукт не нужен рынку», «устаревшая бизнес модель».   Остальные причины относятся к менеджменту. Стратегические просчеты в управлении бизнесом и внутренние кризисы: финансы, продажи, кадры, маркетинг. &nb...

История одного кофейного пятна Несколько лет назад мы сидели в кабинете у собственника. На столе лежал роскошный буклет – бизнес, который мы собирались купить. Наш собственник, буквально горел этой идеей: «Это шанс удвоить долю рынка за год!» Я смотрела на его воодушевленное лицо и на свои расчеты. Мои цифры говорили другое. В «блестящем» отчете я видела кассовые разрывы, спрятанные за дебиторку, раздутые нематериальные активы и нереальный прогноз по выручке и прибыли. Минута сомнения. Внутри ме...

Что если я скажу, в ближайшие годы мы будем конкурировать устойчивостью И выигрывать будут не те, кто быстрее растет, а те, кто «падает» медленнее, точнее сохраняет структуру и функцию при стрессе   Сегодня я хочу поговорить с вами о том, как укрепить финансовый "иммунитет" нашего бизнеса   Что значит «устойчивость» на практике? 🔹Бизнес-модель формирует стабильный денежный поток. 🔹Есть ликвидный резерв на 3–4 месяца. Не "откладывание денег", а осознанная стратегия управления оборотны...

Если бизнес не приносит денег и удовольствия, то зачем он нужен? Бизнес должен приносить либо деньги, либо удовольствие (а правильно — и то, и другое). Если он превратился в источник стресса и убытков, пора задать себе главный вопрос: "А зачем он мне нужен?" И честно на него ответить. Первый шаг — честно признаться себе, что текущее положение дел не устраивает. А дальше, объективная оценка: Нет денег: почему? В посте «Бизнес начинается с самоОценки» я подробно рассказала, как проводить диагности...

💸 Кризис — время фактов, а не эмоций. Нужно максимально быстро собирать и анализировать всю доступную информацию Что за этим стоит: Настроенный управленческий учет, понимание юнит-экономики каждого направления, маржинальность по каждому продукту, где «заморожены» деньги: в запасах, дебиторке, объем просрочки, ближайшие обязательства и др. 💸 Нет одного «правильного» решения. Важно иметь несколько планов и быть готовым к быстрой перестройке Что за этим стоит: Финансовая модель, просчитанная на р...

Инвестиции с долгосрочной окупаемостью, а текущий бизнес тем временем "голодает" Большие вложения на старте при отдаче через годы часто это настоящее испытание для устойчивости бизнеса И давайте честно, 70% таких проектов терпят неудачу из-за базовых ошибок на старте: 👉 не просчитали эффективность: недооценили реальный срок окупаемости, IRR или NPV с учетом инфляции и рисков 👉 не продумали модель финансирования: полагались на внутренние ресурсы, но не оценили, как это повлияет на основной бизн...

💱 Дивиденды это контракт компании с собственниками Они не должны идти в ущерб развитию, финансовой устойчивости и способности компании адаптироваться к меняющимся условиям Почему об этом говорим? На протяжении всей карьеры 🥲, я напоминаю: 📌 Деньги бизнеса — это не деньги Собственника 📌 Прибыль бизнеса ≠ прибыли Собственника 📌 Прибыль, полученная компанией, имеет несколько ключевых функций, ее распределение — это не спонтанное решение, а результат осознанного контракта Бизнес — это живой орг...

Должен ли я, как собственник бизнеса разбираться в финансах? Ответ: да, и это не предмет для дискуссий   На мой взгляд, вы не можете не разбираться в этом вопросе. Бизнес всегда связан с непрерывным потоком финансовых решений. А с ростом и развитием бизнеса придется принимать все более важные и сложные финансовые решения.   Ни одна успешная и крупная компания в мире не работает без четко выстроенной системы в финансах. Именно это дает им возможность расти, масштабироваться и преодолева...

С 8 марта! С праздником, дорогие девушки! 🕊 В бизнесе мы про умение находить баланс между достижением целей, заботой о команде и способностью создавать доверие Пусть этот день будет наполнен вниманием, комплиментами и цветами. Желаю вам гармонии и баланса в бизнесе, карьере и личной жизни, а также уверенности в каждом шаге. Пусть ваши финансовые цели достигаются легко, а бюджеты всегда радуют своей стабильностью!

Удачные кейсы стратегических инвестиций с долгосрочной окупаемостью - Tesla Окупаемость в 5–15 лет? Я часто говорю: долгосрочные инвестиции — это всегда риск и обращаю внимание на устойчивость вашего текущего (core) бизнеса. Но с правильным подходом долгосрочные инвестиции дают устойчивый рост и те самые Х Реальный кейс – компания Tesla с анализом CapEx, FCF, прибыли и почему они сработали: Gigafactory и EV-технологии (2014–2017) Суть инвестиций: 2014-2017 Tesla вложила $5+ млрд в строитель...