Если бизнес не приносит денег и удовольствия, то зачем он нужен? Бизнес должен приносить либо деньги, либо удовольствие (а правильно — и то, и другое). Если он превратился в источник стресса и убытков, пора задать себе главный вопрос: "А зачем он мне нужен?" И честно на него ответить. Первый шаг — честно признаться себе, что текущее положение дел не устраивает. А дальше, объективная оценка: Нет денег: почему? В посте «Бизнес начинается с самоОценки» я подробно рассказала, как проводить диагностику бизнеса, из каких этапов она состоит. Оценка компании As Is – это большая и серьезная работа, цель которой увидеть бизнес таким, какой он есть, и спланировать путь вперед. Не буду повторяться. Нет удовольствия: почему? Выгорание? Утрата первоначальной миссии? Потеря интереса к продукту/услуге? Почему бизнес перестал давать драйв и начал забирать силы, энергию? Варианты решения и ваши дальнейшие шаги, во многом зависят от честной оценки бизнеса и ответа на вопрос – куда ты хочешь прийти сам и привести свой бизнес. Варианты решений: 1️⃣ Трансформация/Перезагрузка бизнеса 2️⃣ Реструктуризация/Продажа бизнеса 3️⃣ Полное закрытие в крайнем случае, если ни один из вариантов выше не подходит, признать, что этот проект исчерпал себя, и двигаться дальше. Надеюсь, это напоминание полезно!