💸 Кризис — время фактов, а не эмоций. Нужно максимально быстро собирать и анализировать всю доступную информацию Что за этим стоит: Настроенный управленческий учет, понимание юнит-экономики каждого направления, маржинальность по каждому продукту, где «заморожены» деньги: в запасах, дебиторке, объем просрочки, ближайшие обязательства и др. 💸 Нет одного «правильного» решения. Важно иметь несколько планов и быть готовым к быстрой перестройке Что за этим стоит: Финансовая модель, просчитанная на разные варианты развития событий (многовариантное финансовое моделирование + наличие пессимистического сценария). 💸 Мы привыкли фокусироваться на прибыли: как ее максимизировать, масштабировать, реинвестировать. Но время прибыли вернется после кризиса. Сейчас время ликвидности. Поясню. Во времена стабильности или подъема экономики экономисты акцентируют внимание на увеличение прибыльности, эффективности бизнеса. В турбулентное время, во времена спада обсуждают важность денежного потока Что за этим стоит: Трезвая оценка текущих долгосрочных инвестиции и как они влияют на core бизнес. Сокращение финансового цикла. Это время, которое ваш бизнес «сидит» без денег. 💸 Важный факт: даже в те годы, когда не было глобальных внешних кризисов, ситуация на рынке позволяла построить стабильный и прибыльный бизнес, предприниматели все равно терпели поражение и закрывали свои компании. А это про стратегические просчеты в управлении бизнесом Что за этим стоит: Проверка фундамента: бизнес-модели. Есть ли у вас реально жизнеспособный бизнес, или вы существуете на былом запасе прочности? Минимизация собственных управленческих ошибок: оптимизация работы с активами, процессами. 💸 Эффект домино в бизнесе – цепная реакция – проблемы, дефолты ваших партнеров – поставщиков, клиентов влияют на деятельность вашего бизнеса Что за этим стоит: Наличие резервных фондов, диверсификация поставщиков и клиентов, гибкость в операционных расходах, риск-менеджмент (прогнозировать риски, «черных» лебедей и быть готовыми к их наступлению) 💸 В условиях неопределенности нужен четкий план действий, возможность оперативно менять курс, реагировать на изменения рынка и быстро адаптироваться Что за этим стоит: Переход на гибкие подходы к планированию (скользящее бюджетирование с оперативной корректировкой) и короткие горизонты (можно сказать спринты)