Должен ли я, как собственник бизнеса разбираться в финансах? Ответ: да, и это не предмет для дискуссий   На мой взгляд, вы не можете не разбираться в этом вопросе. Бизнес всегда связан с непрерывным потоком финансовых решений. А с ростом и развитием бизнеса придется принимать все более важные и сложные финансовые решения.   Ни одна успешная и крупная компания в мире не работает без четко выстроенной системы в финансах. Именно это дает им возможность расти, масштабироваться и преодолевать кризисы.   Топовые директора крупных компаний, собственники не имеют механизмов «ручного» управления. Они не просто ставят задачи – они формулируют их в финансовых показателях, точно знают – какие метрики отслеживать, какие пороги являются критическими, и как финансы отражают реальное состояние дел в бизнеса.   Если руководитель компании не умеет управлять бизнесом через финансовую систему. Это пока не про взрослый бизнес.   Управлять можно только тем, что можно измерить. Это фундаментальный принцип.   Я часто говорю, что CFO — это «второй пилот». И наша роль помогать вам создавать бизнес, который стоит дорого и живет долго. Помогать ориентироваться в сложном мире финансов, переводить цифры в смысл, а смысл в решения! Но нам нужен диалог на одном языке.   Ваши финансы – это пульс вашего бизнеса. Не знать его ритм – значит, идти вслепую.