Катя Черникова | Команда и система

От начала до себя Несколько человек назвали эту историю «бизнес-повестью», и даже вариант «бизнес-роман» прозвучал. Возможно, однажды я вернусь к ней как к тексту для книги. Но для меня это, прежде всего, история личностного взросления. А бизнес в ней выступал средой, в которой я росла, училась, перестраивалась. Мне важно было написать историю для себя, чтобы увидеть путь целиком, собрать фрагменты в единую картину. Но я очень благодарна за ваши отклики. Рада, что моя история помогла кому-то уви...

Часть 15/15. Точка как завершение и как начало Когда решение о закрытии было принято, напряжение исчезло. А вместе с этим внутри появилось дыхание, тишина, место для осмысления. И только тогда я смогла собрать в систему то, что весь год проживала фрагментами. Ниже – то, что я увидела как единую картину. Связь Бизнес, который создаётся из личности, невозможно передать, пока бизнес и личность не изменятся и не отделятся друг от друга. Бизнес мне отделить от себя получилось, но вот себя от него отд...

В последние месяцы я все чаще ловлю себя на повторяющемся мотиве в работе с руководителями и собственниками. Мы снова и снова оказываемся рядом с темой завершения. Не обязательно напрямую. Иногда это звучит как усталость, раздражение, ощущение застревания. Иногда как чувство, что «дальше так нельзя», но непонятно, что именно должно измениться или как я хочу по-другому. Речь идет о завершениях разного масштаба: сотрудничеств, управленческих форматов, ролей, этапов, проектов, отношений. О моментах...

Часть 14/15. Последняя стратегия «1ОО баллов» Я сразу поговорила с Яной и попросила ее сделать точные расчеты – они подтвердили мои мысленные вычисления. И тогда решение было «официально» принято. Для меня это означало определенность: известная дата окончания, четкие и понятные процессы, но также это значило и запуск сложного процесса расставания с клиентами, с командой, с тем, что нам удалось создать. А для меня – с целой эпохой моей жизни. Поэтому мне было просто делать все это, но одновременн...

Для меня тот переходный год 23/24 стал подтверждением, что система умеет стоять на своих ногах. И что мне, с точки зрения личностного устройства, намного больше подходят роли архитектора и владельца бизнеса: я задавала направление, удерживала общий контекст, давала обратную связь со стороны, а управление происходило внутри и без меня. Я уже видела, какие системные изменения нужно начать внедрять в 24/25 учебном году, чтобы в будущие годы развитие бизнеса продолжалось, но тут снова вмешалась жизн...

Маленькие радости после смены страны для жизни – найти офлайн-сообщество коллег. Уже почти год я хожу здесь в супервизионную группу. И сейчас мы с коллегами экспериментируем: договариваемся писать на одну и ту же тему, но с разных профессиональных позиций. Они – как психологи. Я – как ментор лидеров и руководителей команд. В этот раз у нас тема абьюза. И, размышляя о ней, я поймала себя на том, что в контексте команд и компаний собственникам и руководителям важно смотреть не столько на поведение...

Часть 13/15. Поиск покупателя. Дубль 2 В этот раз процесс поиска покупателя шёл намного сложнее, чем в прошлый. Долгое время я не могла понять почему. Вроде бы я проводила те же встречи и переговоры, связывалась с предпринимателями по рекомендациям знакомых. Но процесс не сдвигался, и я никак не могла уловить, в чём причина. Я приносила этот вопрос и на мастермайнд к ментору, и на сессии с психотерапевтом. Мне удавалось находить некоторые фрагменты и работать с ними, но проблема была сильно шире...