Маленькие радости после смены страны для жизни – найти офлайн-сообщество коллег. Уже почти год я хожу здесь в супервизионную группу. И сейчас мы с коллегами экспериментируем: договариваемся писать на одну и ту же тему, но с разных профессиональных позиций. Они – как психологи. Я – как ментор лидеров и руководителей команд. В этот раз у нас тема абьюза. И, размышляя о ней, я поймала себя на том, что в контексте команд и компаний собственникам и руководителям важно смотреть не столько на поведение отдельных людей, сколько на устройство системы. В командах абьюз чаще всего появляется не потому, что в них «оказался абьюзер», а потому что система: – позволяет этому появиться, в том числе принимая в команду людей с таким стилем коммуникации, – не замечает происходящее и оставляет недопустимое без реакции, – или даже напрямую способствует появлению абьюза. Про последний вариант я как раз уже писала: о компаниях, которые живут на постоянном давлении, высокой цене ошибки и склонности объяснять системные сбои «слабыми людьми». Сегодня хочу напомнить об этом и оставить ссылки на эти тексты. Вот они: – Хорошие руководители выгорают в токсичных системах – Какие системы я называю токсичными в организациях Коллеги пишут на эту же тему в другой соцсети. Если вам интересно посмотреть на абьюз не только в контексте команд, но и через призму личной жизни, заходите (там я делаю ссылки на их публикации).