В последние месяцы я все чаще ловлю себя на повторяющемся мотиве в работе с руководителями и собственниками. Мы снова и снова оказываемся рядом с темой завершения. Не обязательно напрямую. Иногда это звучит как усталость, раздражение, ощущение застревания. Иногда как чувство, что «дальше так нельзя», но непонятно, что именно должно измениться или как я хочу по-другому. Речь идет о завершениях разного масштаба: сотрудничеств, управленческих форматов, ролей, этапов, проектов, отношений. О моментах, когда что-то внутри уже закончилось, а формально еще продолжается. Почти всегда это болезненно, потому что завершение требует признать утрату: времени, усилий, смысла или образа будущего. Я уже писала и говорила об этом, поэтому повторяться не буду. Оставлю здесь ссылки для тех, кому эта тема тоже сейчас актуальна: – пост-введение про завершение – подкаст про завершение сотрудничества для лидеров команд