Тезисы эфира Прожарка апокалипсиса, 1.03.26 1) Апокалипсис переопределили не как “конец”, а как “раскрытие”. • Главное смещение смысла: апокалипсис = снятие завесы, когда мутная ситуация перестаёт быть мутной, потому что «вскрылась правда». • Отсюда неожиданная польза: апокалипсис как инструмент ясности (пусть и через тревогу), а не только жанр ужаса. 2) “Мульти-/поли-апокалипсис” как ощущение эпохи. • Не один сценарий, а барабан из сценариев: климат, энергия, ИИ, социальная ткань, экономика — в...
UpScale11
Пространство владельцев бизнеса, CEO, топов и практиков из разных индустрий, кому интересна тема будущего управления и команд. Создаем и интегрируем будущее через людей, концепции и системы. Связь: @AP_UpScale, @AHR_UpScale, @morozetc
Графики
📊 Средний охват постов
📉 ERR % по дням
📋 Публикации по дням
📎 Типы контента
Лучшие публикации
20 из 20В нашей Прожарке трендов, пожалуй, больше всего, я люблю не сами эфиры, а подготовку к ним. Вот и сегодня 1,5 часа мы, обсуждая апокалипсис и как его прожарить, открывали слой за слоем - от геополитического до экзистенциального и сатирического. Расходиться нам совсем не хочется, так что, если вы еще не успели зарегистрироваться на Прожарку-5 «Будущее апокалипсиса, которая будет в это воскресенье, 1 марта, 10.30 Мск, то вот вам бот @ProzharkaTrendovBot Маленькое количество тезисов из нашей подгот...
Сегодня провели Future Talks про будущее человеческого капитала через призму парадоксов для HRD сообщества HRD Retail (спасибо Роману Мазуру и Mountain Ridge Exec Search&Consulting). В частности, говорили и про парадоксы развития ИИ при высокоскоростной технологизации жизни. Победит ли ИИ человечество? (вопрос утрированный - но пример тому - картинка к посту - попробуйте ответить сами:)) А вообще зачем наш формат Future Talks может понадобиться вам, если вы CEO или топ-менеджер? ➡️Это формат, ко...
Зачем вам разговоры о будущем? Мы собираем заявки на вступление в наше сообщество Future Talks. Один из вопросов, который мы задаем людям - «чем вам интересна тема исследования и проектирования будущего?» - и собирается очень интересная картина. Если вы думаете, что вам тоже такого надо – регистрируйтесь по ссылке. И хоть первая встреча «Будущее менеджмента» уже 4 марта, следующая – не за горами, присойдиняетесь к соавторству лучшего мира. ПОДАТЬ ЗАЯВКУ ТУТ Итак, зачем приходят к нам? 1️⃣За спок...
Лидерство не секс. Класс. INSEAD наконец-то написал не про то, что молодежь из-за лени не хочет руководить, а раскрыл реальное почему. Соглашусь с каждым пунктом. Факт: всё меньше вменяемых, сильных и думающих людей хотят идти в формальное лидерство на его нынешних условиях. 1️⃣Главная проблема - не дефицит лидеров, а дефицит желания ими становиться. Это и есть leadership aspiration gap: способные люди есть, но они всё чаще не хотят занимать классические руководящие роли. 2️⃣Молодые поколения не...
Ценностный нарратив лидера В Noôdome, в нашем мини-сообществе мы (Анна Паршина, Анастасия Хрисанфова и Михаил Тихомиров) стартовали трэк завтраков, обьединенных темой «Больше чем бизнес». Нам важно создавать диалог с большими лидерами, чья персональная стратегия предопределяет стратегию бизнеса. Вчерашний разговор - подтверждение нашей гипотезы. Делимся тезисами Сергея Иванова, исполнительного директора и члена СД ГК «ЭФКО». Они безусловно не отражают ту глубину, которая вчера была. Будем делить...
Пять барьеров, которые держат топ-команды в коротком горизонте. Как мы сами себя “привязываем”. #Готовность_к_будущему_UpScale11 2/9 Короткометражный документальный сериал 🙂 В первой части мы говорили о том, что CEO тратят почти половину времени на задачи с горизонтом меньше года. Но почему? Мы выделяем пять системных барьеров, которые видим в работе с топ-командами. Барьер 1: «Сейчас не время — нужно тушить пожары» “Продажи и эффективность сейчас в приоритете. Если мы этим не займемся - не све...
Кто защищает дальний горизонт? Командная близорукость #Готовность_к_будущему_UpScale11 3/9 Короткометражный документальный сериал 🙂 Операционные команды оптимизируют настоящее. Функциональные лидеры управляют годовыми циклами. А кто защищает 5-10-15-летний горизонт? Ответ по умолчанию — топ-команда и совет директоров. Но в реальности это часто не так. По свежим данным PwC (2026), уровень уверенности CEO в краткосрочном росте выручки достиг минимума с 2020 года. Только 30% руководителей уверены ...
С большой нежностью и ощущением реализации внутренней миссии скоро запускаем новый сезон нашего Future Talks (как переименовать на русский, пишите в комментариях). Сегодня услышала в разговорах о нем от «Очень нравится с тобой и твоей командой взаимодействовать )), готова за тобой в любой кипиш))» до «Чем докажете, что будет результат для Банка» и, что удивительно, «дисквалификация» в теме будущего - такая нормальная тема, ты все время чуть астролог, чуть космонавт, ну отлетевший точно. А мы про...
Что не так с Целями устойчивого развития, или Дверь в будущее открывается внутрь Мир поставил перед собой амбициозные внешние цели - ЦУР ООН. Ликвидировать нищету, остановить изменение климата, построить мир во всём мире. Технологии развиваются быстрее, чем когда-либо, бюджеты исчисляются триллионами, а эксперты пишут тысячи страниц дорожных карт. Но чем быстрее мы движемся, тем очевиднее становится тупик: внешние решения не работают без внутренней зрелости тех, кто их принимает и реализует. Пар...