Кто защищает дальний горизонт? Командная близорукость #Готовность_к_будущему_UpScale11 3/9 Короткометражный документальный сериал 🙂 Операционные команды оптимизируют настоящее. Функциональные лидеры управляют годовыми циклами. А кто защищает 5-10-15-летний горизонт? Ответ по умолчанию — топ-команда и совет директоров. Но в реальности это часто не так. По свежим данным PwC (2026), уровень уверенности CEO в краткосрочном росте выручки достиг минимума с 2020 года. Только 30% руководителей уверены в перспективах ближайшего года. При этом Deloitte фиксирует: 58% CEO пессимистично оценивают глобальную экономику в ближайшие 12 месяцев — рост на 40 процентных пунктов по сравнению с осенью 2024. Что делают лидеры в ответ на растущую неопределённость? ❎Сжимаются. Фокусируются на том, что поддаётся контролю — квартальные показатели, операционные метрики, тактические решения. Если мы посмотрим на уровне тела - мы сжимаемся, когда нам страшно и тревожно. В этом состоянии работает режим выживания, и чем дольше мы в нем находимся, тем сложнее потом из него выходить. Но вот что показывают исследования McKinsey: компании, которые последовательно инвестируют в долгосрочную стратегию, обгоняют конкурентов по выручке, прибыли и капитализации. Особенно это заметно во время кризисов — когда все остальные «тушат пожары». Совместный опрос McKinsey и FCLT (Focusing Capital on the Long Term) подтвердил: топ-менеджмент постоянно ощущает давление к достижению краткосрочных целей за счёт долгосрочных стратегий — это приводит к 🚷близорукому принятию решений, включая сокращение расходов на R&D и маркетинг ради отчётных показателей. Без явной роли «хранителей дальнего горизонта» организации неизбежно скатываются к квартальному мышлению. Это не вопрос недостатка экспертизы или воли. Это вопрос отсутствия формата, в котором дальний горизонт регулярно получает внимание. ➡️ Работа длинными горизонтами — это не отдельная функция и не разовое мероприятие. Это практика, встроенная в ритм работы топ-команды. Практика, которая защищает дальний горизонт от «тирании срочного». ❓ А кто у вас “Хранители дальнего горизонта”? Мы в проектах “Готовность_к_будущему_UpScale11” работаем с лидерами, которые знают: будущее зависит от них. И начинаем с честного разговора о том, что мешает. Компании исчерпали потенциал индустриальной модели стратегирования: анализ конкурентов не помогает против ИИ-стартапов, 5-летние планы рушатся за 6 месяцев, а логические цепочки не объясняют поведение поколения, выросшего в цифровой среде. Future Talks UpScale11 предлагает не «лучший фреймворк», а “новую грамматику стратегического разговора” — где неопределенность перестает быть помехой и становится исходным материалом для мышления. Хотите получить материалы одного из наших закрытых мероприятий 2025? Или обсудить работу с вашей командой? пишите @AK_UPSCALE @AP_UPSCALE ak@upscale11.com Часть 1 Часть 2