Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)

Готовлю презентацию к сегодняшней конференции в формате Круглого стола "Мотивация сотрудников: ошибки, препятствия, техники". Уверен, что будет очень полезно руководителям, кто сталкивается с сопротивлением сотрудников, работой без инициативы и с недостаточным качеством результата. Кратко о чём расскажем: 1. Как компетенция мотивация вписывается в общую Систему в работе руководителя и подразделения и взаимосвязана с другими компетенциям. Без понимания общей системы любые действия по мотивации пр...

Как сообщают подписчики, некоторым уже не удается читать наш канал в Telegram. Подпишитесь заранее в MAX, чтобы не потерять, когда будут усиливаться блокировки. Вести планирую на данный момент параллельно. Присоединяйтесь к каналу в MAX по ссылке: https://max.ru/regularmanagement ❤️ Ваш Евгений Севастьянов и команда Школы регулярного менеджмента

⚡️Мы стартовали 10 минут назад! Ребята и я отрыто делимся своим опытом - похожих мероприятий «Мотивация сотрудников: ошибки, препятствия, техники» На формат - человеческое общение, мы не занимаемся нравоучениями, а делимся своим опытом так, как рассказывали бы своему хорошему товарищу! 👉 Получить ссылку для подключения Присоединяйтесь, мы ждём именно вас! ❤️

Сунь Цзы писал: "Если должность и дела среди людей не разделены, возникает несчастье: люди стремятся делать лишь то, что им выгодно, и борются за заслуги". Так и среди руководителей всех уровней компании. Если нет чётко зафиксированных обязанностей, полномочий и ответственности — система управления будет разрываться от противоречий. Но многие собственники и «прожжённые» топ-менеджеры по-прежнему считают «раз ты пошёл работать руководителям, то сам должен знать и до всего догадаться!» Продолжение...

​Руководители, которые искренне "радеют за результат" делятся на 2 типа: Первый - профессиональный управленец. Второй - специалист, который занимает управленческую должность. Оба молодцы и вызывают моё искреннее уважение - они нацелены на результат и те самые непофигисты! Так в чём разница? И какие последствия? Профессиональный организатор добивается результатов и развития подразделения за счёт организации командной работы, с получением синергетического эффекта. У такого руководителя есть время ...

​Друзья, по многочисленным просьбам выкладываю видео-запись круглого стола про Мотивацию, который состоялся 18 марта! (доступ по кнопке внизу поста). Руководители часто хотят инициативы и вовлеченности сотрудников — но упускают что для этого необходимо делать. 🎙На круглом столе «Мотивация сотрудников: ошибки, препятствия, техники» мы разобрали управленческие ошибки, реальные кейсы и показываем, как мотивация влияет на коммуникацию, управляемость и результат работы сотрудников. Без лекций. Без а...

​"Физически больно молчать, когда говорит другой человек" Если вы читали фразу и узнали себя - стоит призадуматься. Причины: 1. Когда "больно молчать", естественная реакция - много говорить. 2. Когда руководитель много говорит - сотрудникам сложно вставить слово. 3. Когда сотрудники не говорят - они не предлагают идей и мыслей, не проявляют инициативы, не обсуждают. 4. Когда не предлагают и не участвуют в обсуждении и выработке решений - уничтожается мотивация "соавторства" и приходится тратить ...

Несколько отзывов от участников круглого стола про Мотивацию, который прошёл 18 марта. Решил сделать доступной эту пользу и для всех участников сообщества, в т.ч. кто не смог принять участие в мероприятии. В следующем посте поделюсь видео-записью 👇

Ребята, посмотрите какой лендинг (страничку на сайте) запилил для продвижения канала в MAX: https://regular-management.ru/max По ссылке забирайте подборку ценных материлов для руководителей! Подписывайтесь в MAX, чтобы не потерять, когда блокировки усилятся. В любом случае планирую вести канал параллельно в Телеге. ❤️ Ваш Евгений Севастьянов и команда "Школы регулярного менеджмента"