Оксана Клименко

🫨 Про иллюзию контроля в управлении проектами Одна из самых устойчивых иллюзий в управлении проектами — вера в то, что детальный план даёт контроль. На практике всё наоборот: чем сложнее среда, тем быстрее план устаревает. Это означает, что план — не инструмент контроля, но инструмент мышления. Контроль возникает из способности видеть систему целиком, замечать отклонения раньше, чем они становятся проблемой, принимать решения в условиях неполной информации. Когда руководитель проекта цепляется ...

Друзья, у меня для вас отличная новость! Мы запускаем первый Всероссийский Фестиваль устойчивого управления проектами. Он пройдет 25–27 июня в Улан-Удэ. Идея родилась довольно просто: профессиональному сообществу иногда нужно несколько дней вместе — чтобы спокойно поговорить о проектах, обменяться опытом, посмотреть на свою работу как бы со стороны и познакомиться с людьми, которые решают похожие управленческие задачи. Мы делаем этот фестиваль вместе с Ассоциацией устойчивого развития промышленн...

Почему рынок курсов по управлению проектами растёт быстрее, чем качество управления Сегодня программ по управлению проектами становится всё больше: курсы, сертификаты, методологии, новые форматы обучения. При этом руководители организаций всё чаще говорят об одном и том же: проекты запускаются, инструменты есть, люди обучены, а управляемости всё равно не хватает. Проблема возникает там, где управление пытаются свести к методике, набору шаблонов или правильной терминологии. В реальности управлени...

Где на самом деле находится проблема проекта В проектах есть типичная ловушка: чем больше проблем, тем активнее команда занимается операционными вопросами. Срываются сроки — ускоряемся. Не хватает ресурсов — перераспределяем. Возникают конфликты — созваниваемся чаще. При этом ощущение тупика никуда не исчезает. Причина часто в том, что проблема находится не на том уровне, на котором её пытаются решать. Полезно различать три уровня (см. картинку). Как с этим работать: 1. Возьмите одну проблему, к...

Таблица, которая показывает, принято ли решение на самом деле В сложных проектах решения редко откладываются из-за нехватки данных. Чаще — из-за нежелания видеть последствия. Чтобы убрать иллюзию «мы ещё думаем», полезно зафиксировать выбор в простой форме. Как использовать таблицу (см. картинку): • заполнять только для одного решения; • писать конкретно, без общих слов; • в последнем столбце указывать людей или роли, а не абстракции. Самый важный столбец 👉 последний. Именно он показывает, гото...

Карта ответственности руководителя проекта С ростом управленческой зрелости возникает ещё одна подмена: ответственность заменяется вовлечённостью. Руководитель много участвует, много обсуждает, много знает, но не везде реально влияет. Чтобы это увидеть, полезно время от времени делать личную карту ответственности. Как работать с таблицей (см. картинку): • заполнять честно и только для себя; • «я реально влияю» — там, где вы меняли ход событий; • «я избегаю» — там, где решения откладываются или д...

Парадокс контроля Чем сильнее руководитель пытается контролировать проект, тем меньше у него реального контроля. Детальные отчёты, частые статусы, дополнительные согласования создают ощущение управляемости, но не управляемость. Контроль возникает из ясности: кто принимает решения, что является приоритетом, какие последствия уже приняты. Избыточный контроль почти всегда сигнал про тревогу руководителя и недоверие к собственным решениям. Что именно вы сейчас контролируете 👉 проект или собственное...

🤔 Про зрелость руководителя и одиночество решений Чем выше уровень управленческой зрелости, тем меньше простых ответов — и тем больше одиночества в принятии решений. На определённом этапе нельзя «спросить у начальника», нельзя спрятаться за методологию, нельзя переложить ответственность на команду. Можно только выбрать из несовершенных вариантов, принять последствия, выдержать неопределённость. Это и есть взрослая позиция руководителя проекта. Не героическая и не вдохновляющая. Но честная! Если...

🤫 Почему опыт ≠ компетентность Очень неудобная, но важная мысль: долгий опыт работы в проектах сам по себе не делает человека сильным проектным менеджером. Опыт может закреплять ошибки, усиливать шаблонное мышление, снижать чувствительность к рискам. Компетентность появляется там, где есть рефлексия — умение разбирать почему получилось или не получилось; язык управления — способность точно описывать ситуацию, а не «чувствовать» её; ответственность за решения, а не за процесс. Именно поэтому в м...

⚡️ Мы запускаем Фестиваль устойчивого управления проектами! И хотим спросить вас В конце июня мы планируем Фестиваль устойчивого управления проектами всероссийского и международного масштаба, приуроченный к 10-летию Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Это будет не только про работу, но и про людей, среду, диалог, впечатления и перезагрузку. 🗣 Деловая программа — практики, кейсы, дискуссии, проекты, устойчивое развитие, управление, люди. 🗣 Неделовая программа — общение, пространс...