🫨 Про иллюзию контроля в управлении проектами Одна из самых устойчивых иллюзий в управлении проектами — вера в то, что детальный план даёт контроль. На практике всё наоборот: чем сложнее среда, тем быстрее план устаревает. Это означает, что план — не инструмент контроля, но инструмент мышления. Контроль возникает из способности видеть систему целиком, замечать отклонения раньше, чем они становятся проблемой, принимать решения в условиях неполной информации. Когда руководитель проекта цепляется за план, он часто защищает не результат, а собственное ощущение стабильности. И именно в этот момент проект начинает терять гибкость. Хороший вопрос для середины недели 👉 что в вашем текущем проекте вы продолжаете делать по плану, хотя реальность уже изменилась?