Карта ответственности руководителя проекта С ростом управленческой зрелости возникает ещё одна подмена: ответственность заменяется вовлечённостью. Руководитель много участвует, много обсуждает, много знает, но не везде реально влияет. Чтобы это увидеть, полезно время от времени делать личную карту ответственности. Как работать с таблицей (см. картинку): • заполнять честно и только для себя; • «я реально влияю» — там, где вы меняли ход событий; • «я избегаю» — там, где решения откладываются или делегируются без выбора. Расхождение между первыми двумя колонками — нормальное. Именно там находится зона управленческого роста. Последняя колонка — самая ценная. И самая неприятная 😀